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江湖上，有一个最大的股份制企业，那就是丐帮。帮主是董事长；副帮主和六大长老是大股东；六个分舵的舵主是次一级的持股人；舵主以下其他丐帮弟子是名副其实的散户。 丐帮大会是最高权力机构，也是全国乞丐的代表大会，对帮中重大事物进行民主表决。但古代交通不便，召集全国乞丐代表聚会的成本非常高，所以，大会又另设由帮主、副帮主以及长老构成的董事局，直接对大会负责，处置帮中日常事务。帮主作为公司最高领导，主持公司全面工作。 如此配置，既有大会，又有小会；既有利民主，又有利于集中；既可以充分调动广大乞丐的劳动积极性，又可以集中力量办大事。 用公司第九届董事长乔峰先生的话来说：丐帮与敌对战时，大小乞丐一哄而上，人多势众，齐心协力，着实不易抵挡。可见，丐帮的这个基本法，本该是一个超越时代的好制度，应该保证一百年不变。 然而，就是这么个好组织，好制度，却闹出一个大新闻。这个大新闻，还是跟乔峰先生有关。
众所周知，乔峰先生是丐帮股份有限公司自从开创以来最杰出的领导人，堪称空前绝后。 站在后来者的角度看，无论是乔先生的恩师，上一届的老同志汪剑通老董事长，还是后来的黄蓉董事长、鲁有脚董事长，甚至将丐帮做到北方地区第一大民营企业的洪七公董事长，和乔峰相比，在魄力、管理水平、决策能力，业务技能方面，都要逊色得多。 在乔峰先生的带领下，丐帮股份有限公司不仅多次成功抵制大辽、西夏等国外经济大鳄对大宋经济的入侵，还在全国行业内建章立制，树立规范，将一个民营企业做到了与大型国企——少林财团并驾齐驱的位置。 然而，蝴蝶眨几次眼睛，不仅能学会飞行，还可能引发风暴。 北宋哲宗二年夏，一个小概率事件，让乔峰领导的丐帮经历了一次严重的内讧。 事情的起因很简单：因为乔峰董事长在副帮主、董事局成员马大元先生猝死的事件处理中态度消极，丐帮股份有限公司的部分董事局成员（四个长老和一个舵主）联名向董事局提交了对乔董事长的不信任案，并在杏子林丐帮大会上正式提议罢免乔峰的董事长职务。 理由冠冕堂皇，光明正大，程序合理合法，简直就是让“市场做决定，让历史作评价”，没有任何黑箱操作的痕迹。啧啧啧，简直了！ 然而，这确是一场彻头彻尾的黑箱操作，黑金政治。
乔峰不知道，在不信任案的背后，是一个名叫全冠清的二级班子领导成员、中层股东、舵主在兴风作浪，推波助澜，其目的，是挤掉乔峰的公司第一大股东地位，然后再联合几个大股东一并收购丐帮，重新改组董事局，以便屌丝逆袭，形成霸盘。 精明的乔峰虽然不明真相，但多年的风浪，让他敏感的觉察到危险。杏子林丐帮大会上，面对以全冠清为首的夺权派疯狂的攻击，乔峰审时度势，既动刀子，又谈感情，刚柔并用，依靠的出色的口才和个人魅力，成功争取了反对派中几大董事局成员的倒戈。 随后，在全体代表的一致谴责下，乔峰以董事局的名义宣布，剥夺全冠清的董事身份，成功实现丐帮与全冠清的资本切割。干净，利落，果断，乔董事长纵横捭阖，让人叹服！ 事情如果就此了结，丐帮之幸！然而…… 一个女人出现了，并且成为压垮乔峰的最后一根稻草！
一个女人，逞强远不如示弱更容易抓住男人的心。你说一万句“我不靠男人吃饭，不想当王的女人”，远不如一言不发，黯然泫泣来的动人。把“独立”时刻挂在嘴上，往往要靠别人养活；不讳言靠别人，却一般有自己的主见。 马大元董事的妻子康敏，就是一个时刻人前示弱，实际上却独立有主见的女人。 初次出现在丐帮大会上，她的打扮是“全身缟素，娇怯怯，俏生生，小巧玲珑”，“说话甚低，语中略带呜咽，微微啜泣”，让在场的大小股东“心中均感难过心酸”。 事后证明，作为马大元股份的继承人，马夫人参与了全冠清的全盘阴谋。她通过揭发乔峰是纯正外国血统的秘密，成功将股权的争夺问题转换成经济抗战救国的问题。 乔峰的父母是契丹人，所以他没有资格担任丐帮的最高领导人。抗战救国是最大的政治正确。谁站在它的对立面，谁就是全丐帮的敌人。结果，乔峰迫于压力，当场请求辞去董事长职务，并获得大会默认通过。 之后，全冠清通过资产重组，获取了丐帮公司的实际最高权利。 就这样，本来最不讲出身，最讲究兼收并蓄，广纳人才的丐帮股份有限公司，用民主的方式，以出身不好的理由，逼走了他们有史以来最能干，最伟大的领袖。 民主，从来只能保证公平的结果，却不一定能获得正确的结果。旨在争取更高红利额度的内斗，从来不能做大整个蛋糕。等到那一群乞丐真正讨不到饭了，他们一定会怀念乔董事长的时代！ 如果您觉得本文不错，请别忘了动动手指点击右上角分享到您的朋友圈！ 股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。 您有没有这样的困惑？ 1、公司顶层设计，股权布局怎么做？ 2、如何用股权激励整合上下游，连锁店如何股权布局？ 3、集团股激励方案、股权重组、股权众筹、融资方案设计 4、股权投资要避免哪些陷阱？对外融资如何设计防火墙？ 5股东进入：股权分给哪些人？什么时候分？用什么方式？如何作价？如何定额度？ 6、合伙股权分配：要避免哪些雷区？资金型、资源型、管理型、技术型如何分配？ 7、股东退出机制：股东在哪些条件下必须退出，退出如何处理股份，要什么协议？ 8、股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线？ 9、分出去后股东价值与股份比例不匹配怎么办？如何收回分错的股权？ 10、公司章程设计必备的核心要点，如何设计创始人保护？ 11、分、子公司如何配股，新、老股东如何设计股权结构？ 12、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励，分别用什么方法？ |
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