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良知企业家提高心性，拓展经营的最佳平台 改革开放将近40年了，企业接班人问题将大量出现，这个问题越来越重要。500年前的阳明时代没有企业经营和企业继承的问题。阳明学的专家们与其在故纸堆中寻章摘句，作一番脱离现实、似是而非的阐述，还不如参考一下稻盛先生的经营哲学，看看人家实际上是如何处理问题的。 ——曹岫云塾生提问 稻盛塾长，您好! 我们公司也是做陶瓷的，但不是新型陶瓷，而是做传统的陶瓷餐具以及磁砖。92年前祖父创业，后来父亲继承，我是第三代。今年我已经61岁了，正在为接班人的问题而苦恼。关于中小企业的世袭是对是錯，想请教您。 我有一个25岁的儿子，大学毕业以后在我们客户的企业工作了4年。我打算在10～15年后让自己的儿子继承家业。 对于某些传统行业的师徒制，对于企业的世袭制，我本人一直心存抵触。特别是看到有些大企业也在搞世袭制，究竟好不好，我非常怀疑。所以，稻盛塾长很早就公开宣布不搞世袭制，我就非常敬佩。 但是，我一方面反感世袭制，对塾长抱敬畏之念，另一方面涉及到我自己，我又想，可能的话，还是要让儿子接班。人往往是脆弱的，现在的我就是这样。 特别是我们这样的小微企业，优秀的大学毕业生不愿光顾。我年轻时患病，不得已高中就退学了。所以很想让大学毕业的儿子接班。但是，儿子从小娇养惯了，继承家业其实非常辛苦，有必要让他吃这种苦吗?另外，更重要的，让儿子继承，对员工也不公平吧。我的心情就这么矛盾。一想到这个接班人问题我就烦恼。 在此，我请教塾长两个问题。第一，请塾长坦率地谈一谈世袭制的问题。我期待塾长批判我。第二，如果世袭，作为现在我这个社长，对于后继者、对于员工，最低限度我应该做些什么? 请予指导。
读了您的来信，我觉得您是一个明白人，甚至不需要我另外给予什么指导了。 您说，您一贯对“世袭制”抱批评态度，但现在自己又想让儿子接班。您吐露了自己真实的心情。从理性的角度上你感觉到了矛盾，但又抗不过对亲生骨肉的爱情。但你因此而烦恼。我认为，这本身就已经给了你“免罪符”。 如你所说，我一直公开讲自己不搞世袭制，并实践至今。但同时，我又一直对盛和塾的企业家们讲：“你们可不要简单地模仿我”。不世袭很美好，但搞了世袭的父辈，或者接了班的晚辈，因此而后悔，于心不安，那是完全没有必要的。 你说：世袭“对员工不公平”。你的心情我很理解。但是，你也好，你儿子也好，出生在这个事业传承的家族里，作为结果，干社长这行虽然辛苦，但你们拼命努力想把企业办好。这样的话，只要是人，想让自己的亲人接班，这种感情是很自然的。 所以，对于你的第一个问题，对于世袭制，我不持批判态度。作为家业，孩子继承父輩的事业没有什么不对。而且我认为这也是应该的。 至于我自己，我一开始就没有让孩子接班的想法。现在公司规模已经非常之大，社会影响也非常之大，更不可能考虑世袭的问题。但是，对于中小企业而言，继承家业搞世袭，我认为并没有什么不妥。
第二个问题，作为社长你应该做什么的问题。 企业应该永久传承。因此接班人以什么心态继承事业非常重要。“因为是我祖父或父亲创的业，我来继承天经地义!”这种想法不对。“当社长钱多，可以轻松享受。”这种想法也不对。 要让企业长期发展下去，作为后继人，“守护员工，不让员工失业，是你的使命!”首先要给儿子这样的大义名分。 “在这个世上，哪怕自己一个人要生活好也不容易。何况要守护员工、照顾他们家族的生活，并不是简单容易的事。一般的工薪族按自己的能力获得相应的报酬，可以过一个平稳的生活。相反，要接班，恐怕不能不付出超过自己能力的那种辛苦。但这是命运!这是曾祖父、祖父、我、以及你，作为继承家业的接班人的命运”。必须让孩子认识到事业的严醅和艰辛，让他有吃苦的觉悟。这是第一要紧的。 然后，要告诉你的儿子，“对于员工来说，继承者的实力是个未知数。所以你一定要谦虚，要真诚。” 对于抱有疑虑的干部，可以召集开会。由你儿子自己对大家说：“现在我将要继承家业，但是我还很不成熟。请大家多多帮助我。我能力不足的部分，我一定以率先垂范、拼命努力来弥补”。首先，充分表达诚意是必要的。 下面的话或许有点强词夺理。中小企业在世袭时，大半的情况是：企业的股份为一家独有。因此，儿子就有继承财产并守护财产的责任。所以“哪怕家财散尽也要守护员工!”说这种漂亮话没有必要。 “你要守护祖辈创下的家业!”要督促儿子做事谨慎，认真经营好企业。 但是，过分在乎家产，连灶膛的灰也是自家的。如果有这种情绪的话，那么企业有难时，员工就会说，“那还给不给我们饭吃”。本来是伙伴、同志的员工就会与自己为敌，就会出现很大的问题。财产靠守财奴思维，靠被动保守的办法守不住。就是说，不与员工团结一致、努力发展企业，财产是守不住的。所以，守护财产和守护员工本质上是一回事。 所以在继承家业时，在守护你父亲留下的财富时，必须守护员工。如果你让一位工薪人士当社长，要把守护你家的财产作为主要工作，他很难有这种观念。某种情况下，为了不让员工失业，他可能出售公司的财产。 因此，既能守护公司财产，又能维护员工利益，同时又让企业发展。我认为，有时候反倒是理念清晰的世袭制符合逻辑。 现在，既然你已经决定了让儿子接班。我认为，你就要明确表态：“在企业现在的情况下，由我儿子接班是最稳妥的!”
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