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就任中化集团掌门人、中国金茂董事长一年半的时间里，宁高宁至少为金茂公开站台两次，一次是去年5月，上海，中国金茂商业战略升级发布会，那是他执掌中化后的首次公开亮相。第二次则是今年8月17日，中国金茂（港股代码HK.00817）在香港联合交易所上市十周年。
在去年的发布会上，宁高宁提到最多的一个词是“创新”，“金茂往前走，就必须要进行创新，而且这个创新应该是突破性的，不是简单地把楼改一下颜色，或者在里面搞一些活动……”。
而时隔一年，在北京举行的中国金茂上市十周年庆典暨品牌焕新发布会，则是以“为城市新生”为名，从“以人为城”的角度进行品牌升级。 
（图为宁高宁在中国金茂上市十周年庆典暨品牌焕新发布会上） 与时间赛跑在华润18年、中粮11年里接连创造传奇的宁高宁已经59岁，哪怕作为世界500强的央企一把手，其退休年龄也最多延迟至63岁。
而未来五年，中国金茂的版图将从今天23个城市扩张到40个城市，签约额将从500亿元提升到2000亿元，持有面积将从现在的50多万平米提高到200多万平米。从开发销售、持有经营等多维度实现综合实力进入行业第一梯队的企业目标。
如何实现？
据媒体报道，宁高宁在上任的第二个月，就赴上海调研，首站便是金茂商业和金茂酒店。
上海金茂大厦是中国金茂述说的起点，1998年落成的金茂大厦，是我国第一座超400米的摩天大楼，它开启了上海浦东发展的帷幕，也是新中国接轨国际、经济崛起的里程碑。
此后，中国金茂先后打造了“城市核心综合体”项目——上海星外滩，“城市新城”项目——长沙梅溪湖国际新城、青岛中欧国际城、南京青龙山国际新城，“特色小镇”项目——丽江金茂谷镇等7个各具特色的城市运营级项目。
发布会上，中国金茂总裁李从瑞第一次采用“脱口秀”的方式进行演讲，他不仅介绍了金茂在上海、长沙、丽江等地规划、建设的故事，甚至借宁高宁的回忆幽默了一下：宁总说建金茂大厦的时候，他也代表华润集团到上海看了这块地，那时这里是一个肠衣厂，遍地污水横流，华润眼界比较高，觉得这里太脏了，没有来。
但是金茂来了，不仅在当年的上海，还有长沙梅溪湖，1040万平方米，从规划到建成，只用了五年的时间。李从瑞说，中国金茂的定位是城市运营商，这个定位将从时间、空间和内涵三个角度进行诠释。从时间来看，一定是经过规划、拆迁、建设、持有、销售、运营全部过程；从空间来看，大致在1000亩以上的，建筑体量超过500万平米；从内涵来看，是要去建多业态、多配套、产城融合的城市。最终形成中国金茂在城市运营方面的三类主品：新城的建设、城市旧改项目和特色小镇。
而能够驱动城市运营的，一是规划，聘请国际优秀团队，与地方政府、各地块属性融合在一起，才能规划出有价值的新城。二是资本，依靠强大的中化集团，依靠海外上市平台，迅速完成资本大规模集聚。以长沙梅溪湖为例，在签约第一年的上半年，金茂投资就超过100亿，目前已经超过600亿。
数据显示，18年间，中化集团总资产、净资产分别净增7.9倍和21倍；营业收入达到5000亿元，净增5.1倍；利润总额站上百亿元台阶，净增12.4倍，2015年以总营收806.35亿美元位列105位。2016年以总营收606.55亿美元位列第139位。
（图为宁高宁带领高管共同揭晓中国金茂全新标识）
从“创新”到“新生”7月14日，宁高宁在上海出席2017全球创新者大会时表示：“从企业本身来说，真正要做创新……，是想根本改变这个企业，根本改变它的思路，根本改变它从追求资源、规模、快速、投机，包括一般的重复建设跟随的东西，转向一个真正对行业有探索有研发，在技术上有进步，而创造新的价值出来的企业。”
对金茂的地产业务，宁高宁曾经说到：“在整体大的发展区域布局上，人文的结合上，包括最终建立的技术上，都应该是一个创新的模式，否则过去那种买了地盖房子，卖了楼赚钱的模式，根本不行。”
为此，他对中国金茂提出的战略转型方向是做城市运营商，在城市核心地段打造综合体，在远郊区打造产业新城，开发业务中引入大文化、大健康、大科技产业。
此次发布的全新logo或许可以解读出宁氏的印记，从过去以“中”字为视觉主体的设计，变换成朴实、也更与一线地产商logo接轨的字母为主，金色的A既是塔尖、又代表着“人”，寓意不断向上的金茂价值、精益求精的匠人精神，也注入了新品牌的人文情怀，传递“以人为城”的人本理念。
在发布会上，宁高宁带领高管共同揭晓了中国金茂的全新标识，并同时发布了品牌战略，将坚定的坚持城市运营商的定位，将坚持品质筑就更美生活的使命，以释放城市未来生命力为已任。
其实在接掌中化集团时，中化旗下的中国金茂已经成为销售额排名前三十位的开发商，总资产增长至1473亿港元。公司名称也由最初的“方兴地产”改为“中国金茂”。
2016年，中国金茂全年签约额约人民币485亿元，同比上涨61%；实现营业收入273.04亿元，同比增长54%；净利润录得46亿元，同比增长12%。最近5年，中国金茂的销售额由110亿元增长至485亿元，年均复合增长率达到34.5%。
2016年1月11日，中国金茂斥资4.47亿元在青岛高新区拿了三宗地，是青岛超级大盘，计划形成覆盖企业全生命周期的产业载体群。宁高宁本人也亲自到青岛为中国金茂主办的产业发展峰会站台。
但是对于城市运营商，他又有着直白的描述：运营商还是商人，它得有一个投入产出的平衡。大项目不是随意能拿的，基于金茂这种规模的公司，可以做一些长线，例如长沙梅溪湖的项目，虽然投入600亿，但是也卖了很多房子出来，可以周转，要有基本商业投资的理念在里面。
不过这些考量并不影响宁高宁为金茂放的长线，8月17日的发布会上，中国金茂又分别与青岛、济南、泉州、温州、武汉、长沙等城市政府及平台公司签署6个城市运营项目的开发战略合作协议。这将为中国金茂增加超过5000万平米的潜在土地储备，当然，也会同时带来建设周期长、资金沉淀大、回收周期长等难点。
除了依托强大的中化集团，创新或许是提供解决方案的另一条路，过去一年，中国金茂在原有开发和持有业务上，增加金融和服务业务，金融和服务业务的平台分别是JM
capital(以下简称“金茂资本”)和北京金茂绿建科技有限公司（以下简称“金茂绿建”）。发行了国内首单地产可续债、海外次级永久资本证券，同时发行了国内首单商业物业抵押贷款证券化产品金茂凯晨CMBS。
5月18日，由中国金茂与麦格理资本共同组建的房地产私募基金管理平台金茂资旗下金茂（嘉兴）投资管理有限公司正式获得私募基金管理人牌照，作为中国金茂“双轮两翼”战略中的“金融一翼”，金茂资本早在2016年下半年便开始低调筹谋，截止2017年6月，金茂资本在管人民币基金规模已接近120亿元，6支在管基金、8个在管项目，覆盖6座城市。其未来五年目标是累计基金管理规模30亿美金和300亿人民币。鉴于产业新城模式对长期资金的需求，金茂资本的一个重要使命，就是围绕中国金茂的城市运营提供资本服务。
但是从公司整体业绩来看，金融与服务两项创新业务的比重还微不足道：2016年，中国金茂开发业务占总收入的比重为86%，商务租赁及零售运营业务占比为5%，酒店经营占比7%，其他业务收入为5.46亿元，占比为2%，比重与上年持平。
中国金茂总裁李从瑞在阐述金茂城市运营能力的时候提到：三年起势、五年成城。无论对于地方政府，还是宁高宁本人，这都是一个必须实现的时间表。
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