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让员工敬业，请给一个理由： 员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？ 员工凭什么敬业？因为又不是自己的事业； 敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处； 员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是不可能持续的！
有学员经常抱怨说：“员工的行动力很差，不知道该怎么办？” 我回答说：“那是因为利益的驱动力不到位。” 请记下这个公式“利益驱动力=员工行动力”： 如果薪酬不变动，员工怎么会去行动。 员工的行动力、创造力与薪酬波动幅度成正比。 利益在哪里，员工的焦点就在哪里。 员工不愿意去做的事情，常常是因为看不到价值与利益。
不要抱怨员工不去行动，要检讨如何给员工加动力。 
如何才能让员工创造佳绩？ 美国哈佛大学曾做过一项调查，调查认为让员工尽力工作又能获得最佳业绩的七个条件： 使员工视工作为重要的事；（激励人） 选择有潜力（合适）的人来做这项工作；（选对人） 向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么；（激励人） 训练员工必须具备的知识、技能、态度；（培养人） 评估员工的绩效，并让其知道评估的标准、结果和对他们的期望；（激励人） 帮助员工改进绩效；（培养人） 好的表现要奖励。（激励人）
这七个条件中，其中有四个是关于考核与激励的。没有好的激励，就不会产生好的结果。当然，激励有很多种方式。 
员工激励 员工激励常用19法： 灵活：弹性、灵活的工作时间； 擅长：让员工做擅长的事； 支持：资源支持； 拥有：给予他们所有权； 展示：让他们有机会公开演讲； 信任：更加信任他们； 晋升：设立晋升机制； 发展：职业的多维度发展； 未来：为他们的以后着想； 欣赏：能发现员工更多的优点； 包容：让他们选择工作； 认可：不要抢走他们的功劳； 个性：了解不同年代人的特质； 自由：拥有自我时间表； 学习：工作与学习密不可分； 使命：为他们树立一个更大的信念与目标； 责任：责任胜于能力； 奖励：好的表现就应该及时奖励； 制定一套公平共赢的薪酬绩效机制。
【赞美的力量】 某公司一位清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被盗窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身边经过时，总会赞美我打扫的真干净。”且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。
【和尚吃肉吗？】一来访者问法师：“大师，您在公众场合是吃素，若一个人在房间会不会吃肉呢？”法师反问道：“您是开车来的吗？”来访者：“是”法师又问：“开车要系安全带，请问您是为自己系还是为警察系？如果是为自己系，有没有警察都要系。” 启示：如果一个人是为自己而做，信念、目标、理想就是最大的动力。
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