白岩松在他新书中阐述了其白式理论的一个核心观点:“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候,一定是它开始走下坡路的时候。”为什么呢?因为一个走上坡路的公司,人人无须扬鞭自奋蹄,也许员工10点钟才来上班,但是他不需要督促,便会自觉把活干完,并把缺的工时补回去。 考勤是为了管控,考核是为了激励。很多企业做不好考核激励,就在考勤上下死功夫。考勤不能少,但别看重了。
执行力差的6“缺”原因:管理缺目标,员工做起来茫然; 管理缺计划,员工做起来很忙碌; 管理缺培训,员工不知道如何做; 管理缺流程,员工做起来不顺畅; 管理缺激励,员工做好做坏一个样; 管理缺方法,员工做起来事倍而功半。
老板要做的就是让员工拼命为自己干,才能实现真正的自觉自动自发!
如何让团队玩命地干让团队挣大钱,老板挣小钱; 卖利润高的产品,而不是降低成本; 团队PK,关注荣誉; 让管理者挣到钱,然后有心思培养人才; 让穷人在公司有成为富翁的可能; 晋升通道打通,重用职业经理人; 奋斗文化形成,提倡狼文化; 树立榜样;9)激励多元化、有重奖。
人性是最难经营的,管理可以改善制度,但不能改变人性。企业要准备三样东西,一是笼子,二是鞭子,三是银子。笼子是来管住人的劣根性,鞭子是来鞭策人的惰性,银子是来激励人的创造力和主动性。
如何面对这四种人要钱不要前(途),打短工心态,即时激励,严格标准,及时检视; 要钱也要前,长短效激励相结合,做好职业规划; 不关注钱很关注前途,有学习心态和长远思维,但可能学完跳槽,准备好“手铐”; 无所谓钱与前,做目标管理,深挖个人需求或家庭、社会责任感。
如何加薪不增加人力成本必须同步增加员工的价值! 必须激励员工的创造以提升人效! 不能以持续增加企业人力成本为代价! 尽量避免采用固定加薪的模式! 考核与激励、价值与贡献必须融合! 让员工为自己干! 老板要愿意分钱,懂得构建强大的激励机制! 数据说话、结果导向、效果付费!
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