浪费人效都是对利润的侵蚀，反过来影响员工收入增长

员工的错误，

根本上说，还是老板的错误。

要么招人招错了，不该招聘；

要么选人选错了，不该提拔；

要么用人用错了，没有考核；

要么留人留错了，没有淘汰；

要么励人励错了，没有有效的激励机制。

老板不重视人力资源的五大后果

• 用错人：不懂知人善用，人才变废材；

• 用贵人：没有价值的人再便宜也很贵，价值高的人薪酬再高也很便宜；

• 用懒人：懒人并非天生，都是企业机制养出来的；

• 用滥人：人多不是好办事，而是更坏事，其是人效浪费的根源；

• 用庸人：没有价值管理，庸人层出不穷。

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企业经营成败在用人，企业用人之道：

六分选对人、八分用好人、十分给好待遇。

善于用人的企业用人之长，容人之短，将人才的价值发挥到极致。不善于用人的企业看人之短，处处掣肘，将人才的价值浪费殆尽。

善于用人者做到七分励三分管：激励机制为先，管控机制为辅。

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中国企业发展四硬伤

• 大部分老板忙，不是忙于未来的战略，而是忙于昨天的问题。

• 大部分主管绩效差，不是错在做事，而是错在用人。

• 大部分企业做不大，根不在于愿景，而在于基因（系统不健全）。

• 大部分精英对现状不满，不是因为没有好职位，而是找不到自己准确的定位。

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人效浪费的6大表现

• 重个体成本，喜欢雇佣低收入者；

• 不懂得培养员工一专多能；

• 机构庞大人员臃肿，因人设事因需设人；

• 绩效管理不到位，重考核轻激励；

• 多采用固定薪酬模式，人浮于事人创低下；

• 招人用人不专业，价值挖掘肤浅表面。

浪费人效都是对利润的侵蚀，反过来影响员工收入增长。

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