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谈谈--机器人,落地

 信条 2017-08-21

         最近这几个月,人工智能陷入了混战。大厂都在布局,或协作,或自建,或收购,各种招数应接不暇;市场也快速被开发;软硬企业都有自己的布局Apollo、DuerOS、AliGenie、deepbrain、AIUI、DUI、Trio......Lenovo+DuerOS、Skyworth+DuerOS、 N+AIUI、 Microsoft +Element AI+Hexadite 、 Apple+Lattice Data 、 Velodyne 、NVIDIA、AMD 、INTEL GOOGLE TPU 、XILINX、Microsofl FPGA 、 Qualcomm 、Apple、ARM、IBM TrueNorth、 HiSilicon Cambricon 、Horizon Robotics ......

    

       但是,目前落地的产品没有能够快速颠覆人们的习惯;或许正在进化吧?(技术/成本)我不知道。未来不要去控制,未来是“连接” ,去中心化,单向的,自上而下的思维不适用这个时代去做产品了。扯远了····说机器人

     

机器人;我的理解之所以带有一个“”字。因为是同有人的属性,本质是对人的意识与思维的信息过程进行模拟。 以下同人特征:


1、输入:

听觉(麦克的阵列拾音得到音频数据,ADC)语音识别:(将语音转换为文本技术)典型公司:Nuance、科大讯飞、云之声、思必驰、捷通华声。语义识别:解决听得懂,的问题)典型公司:微软小冰、度秘、trio.ai 三角兽、  出门问问Mobvoi、图灵机器人、DeepBrain出门智能360、蓦然认知等。语料采集:(QA)典型公司:Speechocean海天瑞声 、中科信利


视觉(摄像头、激光雷达、红外雷达、毫米波雷达;,将三维世界到二维世界的映射。提取图片特征,典型技术公司;SenseTime | 商汤科技、旷世科技FACE++ 、图普科技TUPU、依图科技、触景无限、格林深瞳、海康、大华、思岚等


sensor 嗅觉、触觉等、数据采集,典型公司:freescale nxp、futaba、ON Semiconductor安森美半导体、欧姆龙、Sony、松下、英飞凌.....


2、存储记忆,情感(太复杂,司马还没有想清楚放在哪个位置及如何描述)基于硬件CPU\GPU\NPU\TPU, 云计算(CNN\RNN\GNN) 已有认知的知识图谱(RDF),(我同事李瑶说,假设我去吃一个宫保鸡丁,这个时候我会输入味觉,视觉,嗅觉,等,我会判断,这个不错,以后还要来。但是十年后,我是不会记得这些细节的,但是我会想到宫保鸡丁会很好吃。/流口水。这事一个人类的特征。)不过12年的Google X 实验室Jeff说:“我们在训练的时候从来不会告诉机器说:‘这是一只猫。’系统其实是自己发明或者领悟了“猫”的概念。”

不就的将来神经网络系统则是通过机器学习的方式,转换“宫保鸡丁,这个不错以后还要来,”转换成为,宫保鸡丁很好吃,/流口水。当然这只不过是设想,或许还有更好的答案;


3、思考判断、决策等(这里与第2点是紧密关联的,主要还是算法与开源的平台)


定 位  (说产品)

理解完笔者所认为“机器人”,那么要做一款什么样的产品呢?

需求、痛点、频次,嗯,以目前市场来看,垂直类的场景显得至关重要。开始一个产品不能做太重,否则无法聚焦核心定位。定位真的不是一个容易的决策,因为这牵扯到创始人对产品的执着与狂热,也有产品的偏执,有一个美好的愿景,也抛不开市场的了解,人性的通透,因为这不仅仅是做一个好卖的商品,而是一个改变生活的产品。当然也会带来商业价值,不谈商业的产品都是耍流氓......

用 例:(我们一直想着突破2B市场,一直把机器人定位高端市场,假设一个酒店场景,我们会想着怎么送行李,怎么解决业务需求,NO\NO\NO,导航避障,激光雷达、深度视觉,建图,这些搞成本的技术目前却没有办法给“高端”人群惊喜,因为这个产品并没有提高效率,也不一定有惊喜。因为你们都是准备卖给高端酒店的。最后服务的还是人,那么这些“高端人群”才是真正的用户。如果一旦不能让这些“高端用户爽”高端酒店是不会买单的。

换个思路;我把产品定位在2、3星级酒店,如:7天连锁、如家,这种快捷酒店,出一款低成本的机器人,为酒店用户做一些服务,住快捷酒店的群体是否会有惊喜呢? 这个群体是否有装逼需求呢? 他们是否会好奇呢?(好了,可以研究一下这个群体) )

笔者还是先把行业锁定在“AI机器人” 笔者落地教育机器人,开干吧!


1、需求

市场分析,用研,定性与定量,竞品分析,二手数据分析,多人头脑风暴,做人物与场景建模,根据用户行为、痛点、需求,定义产品功能,理清业务逻辑,输出需求文档(如何去理解需求这事就不细说了)

需求很重要,前期的传递一定要清晰,要让所有伙伴知道我们在做什么?为什么做?这么多需求,哪些做?哪些不做?为什么?是如何把用户需求转化为产品需求的?各个部门以及相关人员要统一传递,统一协作。以便更好的理解需求。get 到一个点,才能更好的协作,达到产品目标。


2、需求评审

理想与落地之间的撕逼(沟通之前,把PRD传递到相关伙伴,用人话描述清楚)

什么?谁谁谁,没看?评审时一脸懵逼? 那就看完再开。当然产品经理前期也应该小范围做一些沟通的。撕逼的时候请产品经理自行把逻辑理清楚先。不然伙伴们发大招,暴击9999点伤害,回不了血,自己扛着吧。

评审后,该修订的修订,搞定后发给所有相关伙伴。签字画押!哈哈哈


3、产品硬件规格

硬件选型:方案选型;主控用谁家? 全智?联盛德?山景?瑞星微?MTK?intel?用几瓦的喇叭?麦克风?LED ?电池?。。。。。。说白了就是看第一条需求来做选型硬件。当然,选好一个方案会决定您整个产品的生命周期。(一局可以玩更久)


4、硬件选型评审

 理想与落地之间的撕逼 (硬件选型的大小,性能,参数,与结构设计等的,与需求都息息相关。所以ID ,结构,产品,硬件,会再次撕逼一次。这里产品就需要做好协调工作了,ID不管结构,结构推ID的事儿长有。混战,可以直接放一个大招。(开玩笑,没那么严重,不过确实需要良好的沟通与协作)


5、资源用谁家?哪里来?

又是需求来定义资源选型。流行音乐?儿童教育资源?视频通话方案商,其他开放平台等。商务谈判也是产品控制成本的重要环节。那么行业信息,资源渠道,都至关重要。笔者之前踩了个坑,一切都谈好了,配合也很不错,这公司倒闭了。具体笔者就不多说。找靠谱的。不然全队都game over.


6、交互设计

信息架构、交互流程、交互规范、原型设计、交互文档DRD

体验层面,一定是产品先落地,先解决需求问题,再谈体验。但是前期做好交互设计对未来产品迭代会有不少帮助,能少踩很多坑。

之前有写过一篇关于语音交互设计VUI 的。大家可以参考

GUI+VUI 多模态的交互,是机器人必要的趋势。

说白了,与机器人交互,终极目标,同人一样交互。(超级大boss一般最后一关)


7、视觉UI

视觉稿/一致性规范、切图标注/界面标注

这一块是比较成熟的了。但是,但是,请根据需求与产品目标来。不然看我青龙偃月刀, 暴击10000+伤害......


8、软件系统设计与架构(落地)

开发(这其中还有N次调整需求与撕逼过程,省略1万字)

说个大坑,大部分机器人是基于Android开发的OS ,或是RTOS \ Linux ,前期的软件架构至关重要。后期迭代,或是OS 运用在其它机器。都是至关重要的。所以一个优秀的架构师,会让程序猿宝宝们工作更有效率,成果更自豪。



9、测试

  解BUG, 省略一万字...


10、上线

   还有一大波的事情处理...


以下项目经理主导,产品交叉与辅助(其中道道与环节笔者描述不全,还请谅解)


1、ID设计(这是一个很严肃的问题,它牵扯到生产技术难度、模具与结构设计,成本考量、包括是否能够向用户传递一些你的产品端想传递的信息,它不是一个玩具,是一个机器人?)--ID配色及确认--包装设计--包装打样及确认。 在这个重颜值是时代,一见钟情还是很重要的。

2、(跟老苏喝了几杯脑子有点···混沌....

3、结构设计(2D,3D--做外观手板--确认外观。)结构设计的时候需求改来改去,也有很多坑,所以前期结构与ID 要沟通,且理解需求。


4、3D设计(3D绘图--建模--拆件--结构评审--3D修改--确认....)

百度搜了一张,大家理解干啥就行。


5、手板打样  (外协,找一个优秀靠谱的手板厂不容易,我们项目经理跑得是上气不接下气。)下图是一张手板图。


6、结构物料(根据图档出规格书与结构BOM)

下面放张(DuerOS开发套件个人版BOM)

7、PCBA设计 (器件选型--原理图--PCB layout--评审--发行-- 硬件BOM... )

下面放张(DuerOS开发套件个人版电路原理图 )


8、电子料准备 (PCB 准备--其他电子料准备)

9、贴板及测试 (SMT贴片 -- PCBA 测试)

下图是科大讯飞麦克风阵列模块 XFM10621 (可自行官网下载文档详细了解)

10、软件开发  (平台、驱动调试、应用层、算法层...)

儿童机器人牵扯算法比较少,(因为它并不是一个真正意义上的机器人)但是基于RTOS与Android还是有很大区别,因为Android满大街都是,所以有啥问题直接百度都能招到大神。嵌入式相对就要少了。所以选好方案后,软件架构至关重要。(当然在任何时候软件架构都很重要)

11、品质测试  (相关标准,可靠性等)

12、总结(反思大会,各个部门人员总结,自我批评,看看前面踩了多少坑。)

13、塑胶模具(??我表示不是很了解)

14、PCB'A(电子元件的支撑体,是电子元器件线路连接的提供者,说白了就是板子)

15、电子料准备

16、贴板及测试

17、结构(再次评审、修改、确认)

18、软件(再次评审、修改、确认)

19、TO准备(可以备个几十或一百以内的套料了)

20、TO装机(这个TO后,还会T1 ,重复以上进行调试,修整)

21、品质(我们金品质告诉我们,对待品质,没有特批。往往我们会由于交期或成本以及各种原因,而将就,(特批风险单)这种缺乏工匠精神,显然这不是一个优秀产品经理该有的。)

22、TO总结(看看自己踩了多少坑,哪些坑是踩了两次的? 为什么? 是否可以做得更好? )

......后期的小PP、 封样、MP....


当然,这篇文章只是笔者个人依据半年来实际从事机器人产品经理工作,从而简单描述了做机器人的大致项目流程与产品所需做的工作,以及多维度的思考产品。

整篇文章,对大数据,云、算法模型,知识图谱,用户画像,没有做落地。大厂能做的事情,我们不是不做,而是协作。


未来已来,超越个体智能的机器正在疯狂的成长。你我共勉!

欢迎伙伴们吐槽,笔者当不断的学习。



                                                                                               2017年8月17日,司马








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