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法则一：以梦引导人：帮助员工实现自己的梦想 法则二：以志激发人：能做大事的老板善于影响人 法则三：以行感召人：有什么样的老板就有什么样的员工 法则四：以德培育人：老板要成为团队的精神领袖 法则五：以才帮助人：授人以鱼不如授人以渔 法则六：以理说服人：把员打造成自动自发的人 法则七：以利回报人：让追随者及时得到回报 法则八：以权管理人：大权要独揽，小权要分散 “老板”作为企业组织的领导者，在企业内部文化的建设和发展过程中，绝对起着一个清晰的引领意义。这种巨大的影响力和思想凝聚力在企业创立或处于危机状态下呈现得更为突出，此时组织领导者奋发坚韧的精神就是最坚强的思想支柱。 卓越的老板是“大雪压青松，青松挺且直”纵有千难万阻也会燃着热血豪情指挥纪律严明的队伍杀出血路冲出重围奠定不朽基业成就无限辉煌。而他依靠的正是“狠”强者的心态、至高无上的纪律、强势的企业文化、严格的自我要求、慈不掌兵的领导风格。 这样的“狠”带出的必将是公司的运行有度、强大的内部凝聚力、高昂的斗志、互助的团队、有创造力的员工，当然还有日益增长的效益。 |
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