 聚 焦 丝宝集团（以下简称“丝宝”）1989年在香港创立，同年进入中国内陆发展实业。丝宝集团以“追求美的真谛、创造美的事业、奉献美的至诚、共建美的世界”为企业理念，现已创造了丽花丝宝、舒蕾、美涛、风影、洁婷、全因爱等知名品牌，并发展成为一家多元化的集团性公司。 2008年，世界经济风起云涌之际，丝宝完成轻资产模式转型，布局新发展：投资高新技术产业，向广东沿海扩展地产版图，搭建产业、资本两大平台，实现产融结合的多元化产业发展格局。 信息化历程 丝宝的信息化历程经历了效率提升、业务支撑、打通融合、战略支持四个方面。 效率提升阶段 1989~2000年，主要内容为建立网络，除财务和工作流等外购程序外，开发各种小程序提升效率，如数据处理程序、报表程序、合同管理、档案管理等。 业务支撑阶段 2001~2007年，引入各业态相关的核心ERP进行业务支撑，围绕核心ERP开发各种外围辅助系统，开始了大量的系统建设。如围绕ERP开发各种外置程序和报表，支撑各种业务环节的运作，并陆续开发了一些ERP所无法涉及的小型业务系统，如采购管理，计划管理，配送管理等。 打通融合阶段 2008~2013年，这个阶段业务系统越来越多，孤岛效应突显，开始进行系统的互联互通工作，并开始建设统一办公门户。 战略支持阶段 2014至今，丝宝更多关注信息化对企业发展的战略支持，把IT作为企业核心竞争力的一个重要组成部分。不再是根据业务部门要求开发各种系统，而是以实现集团战略为核心，参与到集团战略的制定和各种经营会议上，帮助CEO一起思考，选择最合适的解决方案，实现战略落地。比如了解到费用超支的问题，丝宝会主动提出解决方案，保障盈利。 在丝宝的应用架构中，最关键的就是融合的思想：用云化实现平台融合，用统一登录实现身份融合、用ESB实现数据融合、用BI报表分析实现报表融合。 丝宝的基础架构可以概括为三个方面：统一云架构、网络建设、统一通信。与此同时，丝宝通过四个体系，保障服务质量，进行知识传递，减少用人风险。项目体系：PMP管理思维，标准项目模板，文档规范，开发规范，源代码管理，项目复盘;运维体系：接单响应时长，定期满意度调查，绩效考核指标，操作文档更新;安全体系：密码定期更换，网络安全巡检，观注安全事件，垃圾邮件防范，风险提醒;流程体系：定期调研梳理系统流程，联合业务部门共同优化。 企业信息化要以驱动生意成长为目标 任何信息化项目均要以实现企业战略目标为基础，围绕战略来开展，提供一揽子解决方案，量化上要以驱动生意成长为目标，然后同产业管理层沟通，进行落地。针对集团的房地产项目，丝宝提出了加速去库存化和扩大客房销量两个方面的战略。 |
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