INPO对运行核电厂的降本增效（DNP）

美国核电运营研究所（INPO）与美国核协会（NEI）联合开展了运行核电厂的降本增效（DNP）项目。这一做法值得我国核电同行们，甚至是其它电力口的同事们借鉴。

因为美国能源市场天然气处于历史低位，而核电厂12年间，成本增加了28%.美国核电行业的能力因子和可靠性已经在持续提高，但“照旧办事”（Businesas Usual）的套路，不能克服成本的上升和越来越低的营收收入。

1954年，核能成本被预计为“低到难以计算（toocheap to meter）”，而到今年，美国已经有4个电厂，主要因为经济性，被迫提前关闭。

美国核电行业在3个战略领域采取措施来应对此挑战：

- 维持以运行为关注点（安全第一，提高安全和可靠性仍然是首要的事情，打好持续运营的基础）

- 提升价值（多发电，节省成本，电力市场改革，从清洁能源计划中受益）

- 提高效率（行业中识别出来的关注领域，提高行业监督的效率，评价降低成本的措施，目标为行业平均降低30%的成本），由公司确定降低成本的步骤和幅度

此项工作的目标是继续保持好的安全绩效，挖掘和体现核电在经济性方面的价值，最早于2018年前，使电厂成本降低30%（部分电厂已经实现了成本降低，如NextEra, Entergy, Dominion）

INPO成立一个CNO执行委员会和常务委员，下分“分析与监测，全价值识别，过程/大纲再造，战略沟通”四大板块:

分析与监测 -业主

- 目标为分析能提高效率的成本驱动因素，在每一个领域，由某个公司的首席核能官领导的核电界专家组，深入进行分析，以开发出可以提高的机会，成功标准，绩效监测方案。

全价值识别 - NEI

让联邦和各州政府制定政策，确保其在电力定价方面充分认识到核能的价值，并应对目前市场实践方面的相关缺陷。

过程/大纲再造 - INPO/NEI/EPRI

提高核电安全/可靠性和效率水平。识别并可以在现有行业导则下可实施的近期的效率提高领域，在确保提高安全/可靠性的同时，再造识别的部分流程以提高效率（效率简报EB开发），解决目前导则/程序/法规和技术事项方面阻止上述实施的障碍。目前有12个组（组织变革，预防性维修，工作管理之准备和执行，纠正行动大纲CAP，培训，技术/设备分级，对SSCs风险指引式处理，RP，供应链，监督效率，安保，监督和评价），小组的职责：评价他们提出的建议，以确定对安全和可靠性的潜在影响，并提出应对措施（Guiderails）以防意想不到的后果。INPO的 小组成员/部门经理/高级管理者，则审查EBs对安全/可靠性的影响，在Guiderails发布前进行审查，核电业和INPO在EB实施后，监督意想不到的后果。

战略沟通 - NEI

目标是，就DNP项目进行沟通，实施行业变革管理和宣传大纲。关注员工参与和符合相关要求，以获取全行业的参与，在市场与政策领域（如清洁能源方案），宣传并促进对核能价值的更多发现。

这项工作中长期的覆盖范围和时间表为：

• 2016年10月15日，31个EB已经发布

• 在2016年12月底，计划发布53个EB

• 目前43个EBs正在开发，行业EB实施时间延迟到2018年。

汇总表1：2016年完成的，待发布的或在开发的EBs，见附表1.

汇总表2：31个已经发布的EBs，见附表2.