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“创业”在中国已经司空见惯，小到00后，大到50后，只要想做，就都能去创业。天时地利人和的创业环境更是给无数怀揣梦想的人提供了良好的各种条件，但梦想就如同阳光下的泡沫，可能一触就破了。所以创业的大道上总是伏尸百万，而你想要举旗登临城墙，要面对的问题还有很多。 问题一：作为一个创业者，你有没有洞察力？ 对于创业者而言，洞察力特别重要。它能让创业的人看清楚未来行业的发展趋势，让企业更进一步或者让企业起死回生。很多创业者擅长洞察，总结他看过的问题，今天发生过的问题，但是只有一小部分的创业家对未来有比较好的预见能力。王健林“预见”到未来地产市场的发展，也看到了轻资产的宏大前景，因而他选择了离开地产，而万达有可能会迎来新机遇。所以，有没有洞察力这样的能力和判断，对一个企业有着巨大的影响。
问题二：你能不能顺应变化而抓住机遇？ 很多人最初创业的时候肯定是有一个目标的，比如赚大钱、让家人过上好日子或者实现自身的价值等等，但是这个只是你自己的目标，而不是一家企业的目标。一般情况下，刚开始的企业都没有很清楚的目标。比如说马云与阿里巴巴，马云建立阿里巴巴的时候，只知道互联网是个好东西，他想要分一杯羹，那时候的他是肯定想不到支付宝、蚂蚁金服这些东西。那马云是怎么成功的？跟其他人不一样的地方在于他能在没有清晰目标的创业道路上不断摸索，然后好好抓住每一个新的、有利的机会来临。
问题三：你的企业体系是不是健全？ 一家企业就像一个人，思想固然重要，但是首先需要有血有肉有骨头才行。所以一家成功的企业首先要做到的就是完善企业体系，比如说流程、管控模式等等。这一块很重要，你没有具体的流程、体系、制度是不可能把一家企业打造得很好的，这是毫无疑问的，这是需要的。无规矩不成方圆，企业体系健全，员工才能够照章办事，不会乱成一锅粥。
问题四：企业有没有发展战略？ 对企业而言，战略到底是什么？过去很多战略都是把以前的战略修修补补，就是新的战略。但是现在不行了，因为时代在改变，科技在普及，无论是需求端还是供给端都发生了很大的改变。所以对于很多企业而言，他们需要的是改变游戏规则的战略。创业者要清楚的知道企业该走什么样的路，这样才不会在前进的路上走歪。
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