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很多领导者（特别是私人企业的小老板），经常抱怨不敢轻易招聘年龄大的员工，而刚入社会的年轻人也不好用。其实这一种抱怨，反映的并不是别人的问题，而是他们自身的问题。“用人无艺”，就是制约着这些仅靠自身能力（或资源）起家的老板更上一层楼的最大瓶颈。那么这个难题怎么破？还是要从最接地气的中华传统文化里面找方法，古代兵法之中就有参考答案。《黄石公兵法》指出，可供领导者使用的人员大致分为四种类型，只要我们能够抓住其特点，采用与之对应的方法，就不难驾驭和使唤。 1.使智 黄石公指出：“智者乐立其功”。就是说，如果我们想使用智商比较高的人才，让他们替我们打工和做事，就一定要利用好他们“建功立业”的美好愿望。对此具体怎么操作呢？第一，展示平台实力，用“梧桐树”来招引“金凤凰”；第二，给予特殊待遇和照顾，用我们的情商来吸附对方的智商；第三，授予繁重的工作和任务，让其“鞠躬尽瘁，死而后已”。（典型案例，可参考“三顾茅庐”。） 2.使勇 黄石公提示：“勇者好行其志”。就是告诉我们，一般来说胆子大的人都比较容易“任性妄为”。如果领导者不能善加控制的话，他们很容易成为组织中的“刺头”，或是闯出大祸。对于这种类型的人员，有什么巧妙的驾驭方法吗？请将不如激将。通过一些刺激性的言语，定向诱导其自主行动。当然风险和责任需要由其自己承担。（典型案例，可参考“华容道”。） 3.使贪 贪婪的人，其实是最容易被别人驾驭的。黄石公指出：“贪者邀趋其利”。就是说，对于贪婪的人员，我们只需要给其展示“看得见，摸得着”的现实利益，就可以调动他们。这里要注意的是，贪婪的人也可能为了更大的利益出卖我们，所以在使用之前我们要先做权衡，判断没有人会在同一时间段提出更高的报价。 4.使愚 一般人或许会害怕“猪一样的队友”，认为愚蠢的人对于组织没有用处，但高明的谋略家并不这么看。黄石公暗示：“愚者不顾其死”。就是说，伟大的事业总会有牺牲，关键时刻必须有人顶上去，炮灰也是必要的。 商场如战场，大家为了各自的事业都不遗余力地奋斗。这个时候，谁更懂兵法，更会谋略，那么胜利的天平无疑会倾向哪一方！ |
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