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导语：昨天，王磊升任阿斯利康国际部总裁的消息刷屏了。从一名导游到成为一家世界500强跨国企业全球国际部总裁，他仅用了23年，并刷新了本土经理人在跨国药企管理体系中的最高职位记录，堪称职业经理人典范！
在王磊的身上，可以说充满了跨界的元素。
毕业于上海外国语大学的他，第一份找到的工作是涉外导游。在导游行业扎扎实实干了3年，亲眼目睹旅游行业的变化和自身职业衰败的趋势后，他果断玩起了职业生涯的第一次跨界，加入罗氏中国，担任总经理助理。
对于“无医无药”背景的王磊而言，这一次跨界不可谓不大。
之后更是一发不可收拾：没有任何HR背景的他设计了罗氏中国的奖金制度；没有任何财务商务背景的他，负责过罗氏中国经销商的应收账款；再后来，作为总裁助理，王磊还曾负责过罗氏的政府事务和公关部甚至研发部门的工作。
2013年，王磊正式加入阿斯利康中国，在担任中国区总裁期间，大力推动多元化跨领域合作，与诊断、设备、互联网领域合作伙伴打创新医疗新生态，即阿斯利康中国3D战略：Diagnostic、Digital、Device。这个极具跨界思维的中国区掌门人，带领阿斯利康中国先后与微医集团、春雨医生、药明康德、欧姆龙等公司合作签约，希望打通产业链条上的各节点，创造新的盈利空间，打造以患者为中心的全病程解决方案。
2016年11月25日，阿斯利康全球CEO Pascal Soriot在全球战略演讲中，14次提及阿斯利康的中国区，除了肯定非凡的业绩表现外，对王磊所带领的商务创新同样频频点赞！
阿斯利康中国3D战略：Diagnostic、Digital、Device
阿斯利康3D创新战略的核心是以患者为中心的疾病的全程管理，以提高新诊断病人规范的治疗的基础上，与外部合作伙伴，包括诊断、器械、互联网医疗公司去积极地合作，为病人提供全程化的管理解决方案。
毫无疑问，“医疗设备”（Device）是在3D环节里非常重要的D。 插播小广告 5月13日，医疗干货群苏州站线下活动隆重邀请王磊先生出席大会，他将带来《药械联动打造诊疗一体化生态圈》的主题演讲，戳此报名！
阿斯利康、欧姆龙与九州通 举一个阿斯利康3D战略的落地例子。 2015年，随着国内呼吸健康市场的日益扩大，阿斯利康、欧姆龙与九州通达成合作，通过整合三方优势资源，创新销售模式，更好地服务于呼吸疾病患者群体。 在此次合作中，九州通作为欧姆龙C801S雾化器全国总代理，在全国超过4000家关联药店完成雾化器的铺货，为欧姆龙雾化器及阿斯利康相关药物提供优惠政策。与此同时，欧姆龙与阿斯利康达成协议，通过药械联动的销售模式，让患者实现“医院诊断-医生开处方-在医院就近采购回家雾化治疗”，帮助其快速、便捷地购买到有品质保证的产品和药品，实现高品质的家庭雾化治疗。 王磊经常告诉团队：“困难是有的，但大多是脑子造成的。”如果还在按照原有的销售模式行动，就只能行走在合规的边缘。但其实，要想在竞争中保持领先，最重要的是取决于市场的重塑和变通，可以从满足患者机会，帮助医生解决问题入手，挖掘深层的市场机会。此时，完全可以用很合规的方式，做一些与众不同的事，以便在市场上脱颖而出。 5月13日 医疗干货群苏州站线下活动 王磊：《药械联动打造诊疗一体化生态圈》 医疗干货群简介 |
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