Hi,我是秋小叶~ 和领导相处重要吗? 我相信绝大多数人都会点头。和领导相处容易吗?绝大多数人又会摇头。 如何与老板沟通?首先你需要明白,领导究竟是怎么想。接下来由佳少为你解读领导的思维模式以及如何正确与领导沟通! 友情推荐 其实是因为上司与下属的位置不同,导致了他们有着两种不同的思维模式。 正面思维与负面思维
过程导向与结果导向 ❶ 过程导向的思维模式关注:怎么做? 员工接到领导的任务时,首先会想到的这个任务工作量大不大,搞不搞得定,这口锅我背不背?然后,才会套用自己的经验,用现成的业务流程执行下去,按部就班地将任务完成就好。 ❷ 结果导向的思维模式关注:做什么? 管理者判断、选择、确定目标。他们关注目标什么时候完成,完成效果怎么样。 在他们的字典里,目标是必须搞定的,不可改变的,没有讨价还价的空间,而为了达到这个目标需要用哪些方法、做哪些工作反而是其次。 带着目标和领导沟通 所以,作为普通员工的你想要明确任务,就必须进入管理者的结果导向型思维模式,带着目标和领导沟通。 什么意思? ❶ 千万不要有一点 「这事做不了」的想法 如果你直接告诉领导无法完成,在领导眼里,你就是不靠谱的下属。 ❷ 第一想法应该是「任务具体是什么」 把状况不清的任务明确化,可运用5W1H大法:
❸ 领导不关心过程。「如何达到目标」中重要的是你选择的路线合不合领导的心意 此时和领导沟通的关键因素是,尽量能明确几个可替代的方案,通过渐进式的发问,让领导做判断题。
如果你在职场始终无法更进一步,极有可能是没有理解以上内容。 想要晋升,成为真正的领导,先学会像领导那样行动、思考和交流。 今日互动 在你们眼里,不靠谱的领导是什么样子? 不靠谱的员工是什么样子? 快来留言区一起吐槽! 本文留言区点赞排行榜前3名 将获得 陈春花教授管理学著作《激活个体》1本 图书由华章书院特别赞助 点赞排行截止 8.31 晚上22点 ▌你可能对这些内容感兴趣: ▌关于本文 作者:佳少 |
|