识人难？难识人？人难识？

 

时不时就会听到一些“我对TA那么好，结果却被坑了……”诸如此类的受伤后的抱怨，很多企业的老板都会为“用人”一事而感到棘手和困惑，从长远来看，培养属于自己的人才是最好的，然而我们常常会担心，要是培养了一个白眼狼岂不是遭罪啊？这就需要大家看人要准，包括选择长期的合作伙伴、自己的得力助手、下属关键部门的领导等等，都是非常重要的，所有人都知道，企业的成败很大程度上在“人”。

相比与其他事情打交道，与人打交道尤其要看本质。识人与辨货不同，需要洞悉他人内心深处的情感，分辨其性格特征，这是一门高深的学问。

对于企业对于其他方面来说，“识人善用”非常重要，认识会变的，所以除了要看其本人的秉性如何，还要看今后的变化、发展的趋势，只有这样才能选择正确的人才去培养。另一个方面，培养的对象或者所用之人，最好能与自身相合，这样才是最好的用人之道。

“画龙画虎难画骨，知人知面不知心 ”，一语道破了识人之难。

李白诗云：“ 蜀道难，难于上青天”，可蜀道再难，难不过人的脚，人的脚还是能把路踩在脚下。

但一个人，我们就算用尽一生的时间，也未必能真正认识他：

有些人既贪心，又不仁不义，满脑子都是坏主意；

有些人明明只是一个小卖部部长，却好讲大话。听他说话的口气，就好像自己是国家外交部部长一样，让人又好气又好笑；

还有一些人，表面认同你的想法，显现出一团和气，但一转身就变着法和你斗，非让你服输不可……

“识人”是如此之难，以至于无数人在经历人世沧桑之后，会发出共同的感慨：“人啊，真是这个世上最难理解的动物！”

事实真是如此吗？

天地万物的存在皆有其规律，人乃万物之灵，神形各异，看似变幻莫测，实则有迹可循。

《人性思维学》也正因沿迹，洞悉此中规律，融合心理学、逻辑学、遗传学、进化论、物理学、哲学、周易等针对人性及规律的各种内在本源规律与外在行为规律，由创始人周通宇老师及后续增加的研究团队通过十年以上时间的研究和检验，通过对超过三万人以上的行为取舍及行为结果的研究，最终得出的一套非常清晰的深度研究人的识别与运用可供传承的规律体系。

《人性思维学》认为，影响和决定人的所有行为的结果表象源自两方面：一则先天本质特征的遗传规律；二则后天人们所学的知识、人生经历和所处环境所孕育出的思想形成对人的影响规律。

《人性思维学》借助万事万物运转规律，加上人的外在行为受其本源影响的原理，而研析出人的行为规律，成功将人先天本质遗传规律与后天思想形成规律总结，提炼而生成一套体系化、深度剖析人的行为表象结果的规律系统。

    《人性思维学》帮助企业精准解决以下问题：

1. 人的品行甄别问题

2. 人的岗位设定问题

3. 人的责权设定问题

4. 股东的选择问题

5. 资源整合关于人的摸底问题

6. 人的培养问题

7. 人与人的搭配问题

8. 公司独特组织的建设问题

9. 内部人才的挖掘与发现

《人性思维学》帮助家庭生活精准解决以下问题：

1. 夫妻之间理性的理解与包容的问题

2. 子女的培养方式风格及方向的问题

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企业家学习《人性思维学》，让企业不再付出巨大的成本才能了解一个人，让我们一眼识人，三分钟清晰人，不再错信任何一个庸者，不受害于任何一个职场毒瘤，不再错过任何一个有卓越潜质和能创造卓越价值的人。