|
一、长输管道现场施工管理内容（你应该如何从哪些方面做） 四个方面：1、安全控制2、质量控制、3进度控制、成本控制 1、安全控制。 （1）项目开工前的安全。制定相应安全规章制度、风险评估分析、人员安全交底，现场安全员监护、。 （2）过程中的安全。安全标识、夜间照明、冬夏施工、个人防护、车辆机具、装卸管等。 （3）特殊部位施工的安全。爆破、铁、公路穿越、水压试验、清管、环境污染、大件吊装等 2、质量控制。（把握住材料、加大工程控制、做好检查检测） 1、施工开工前的技术措施、检验计划。焊接评定，技术参数、质量控制计划 2、材料设备。主材，焊材、施工设备，使用器具的校定 3、施工过程。组对焊接质量要求，潮湿环境、低温环境、沟底固定环境、组对焊接要求 4、质量检测。工序检测 3、进度。施工计划运行管理。人才机具的合理配置，施工过程中机组协调、 4、成本。严格按照设计施工、车辆台班的控制，材料的控制 二、天然气长输管道基本知识 1、线路工程 A输气线路B输气站C管道穿越部分D辅助生产设施 2、工艺站场 A首站或末站B压气站C接收站D分输站E清管站 主要：调压、过滤、计量、清管、增压、冷却 三、现场管理存在的问题 1、施工现场管理的特点。 A、管理过程中的不确定因素（人员、机械、材料、设备进场报验） b、施工现场管理周期长（开工到验收，合理组织可以降低成本缩短周期） C、施工现场管理参与方多（业主、监理、设计、材料供应、施工） 2、施工现场管理存在的问题 A、施工准备阶段存在的问题 1、人员问题（持证上岗、专业人员、非专业人员、农民工）2、技术问题（开工前的图纸会审、方案的编制、工期计划安排） 3、材料问题（甲供、乙供材料存在运输、检验不仔细、存放引发的质量问题） B、现场施工过程中存在的问题 1、安全问题（安全投入、安全教育、安全资料、） 2、质量问题（关键部位隐蔽工程的报验、保证、检验、实测项目的检查） 3、进度问题（安照施工计划执行） C、资料填写收集管理 四、你认为怎样做好生产管理 1、预见性、及时发现生产过程中即将发生和可能发生的问题， 2、统一性、统一协调各方工作 3、 1.、熟悉项目施工内容，日常各施工方的生产协调、安全、质量分析记录。 及时准确地向下传达生产任务；及时向主管领导汇报生产情况。 2、随时掌握生产、安全动态；做好“上传下达”工作。发现其它影响生产的情况问题应及时如实逐级上报。 3、及时性、及时发现问题解决问题，避免中断生产，提前做好防胡 五、项目对外关系协调管理 “底线” 协调工作要言之“有理有据”、行之“有法有规”、办之“有信有誉”。 “求大同存小异” 1、掌握项目施工所处社会环境的内外部的法律法规和规章政策； 2、熟悉工程项目自身特点和施工管理知识； 3、了解协调各利益方的基本情况，进行“分类、分层、分级”管理，制定协调实施计划、策略、渠道，协调工作“有的放矢”； 4、充分收集、把握与协调有关的各种有益资源，增强协调力量，提升协调效益； 5、熟练运用现代的沟通知识、技巧和艺术，因地制宜、因人而异，强调“效果方法论”； 6、注重日常协调基础资料的收集归档，定期或经常研判所积累掌握的协调资料，及时调整更加有利的公关方向和协调策略，确保顺利实现协调目的。 |
|
|
