2,老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其他人年终奖也是1万,心头不免掠过一丝失望。快下班的时候,老王给老婆发了条短信:晚上别做饭了,年终奖发下来了晚上咱们去家门口的那家川菜馆吃吧。
3,老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其他人年终奖都拿了1.2万。老王心中郁闷,一整天都感觉像压着一块石头,闷闷不乐的。下班到家,见老婆正在做饭,嘟嘟囔囔的发了一通牢骚,老婆好说歹说劝了半天,老王才想开一些,聊胜于无吧。把正在玩电脑的儿子叫过来,摸给他100块;去,到门口川菜馆买两个菜回来,晚饭咱们加两个菜。
4,老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其他人年终奖都拿了5万。老王一听,肺都要气炸了。立马冲到经理室,理论了半天,无果。老王强忍者怒气在办公室憋了一整天。回到家。一声不吭地生闷气,瞥见儿子在玩电脑,突然大发雷霆:你个没出息的东西,马上要考试了,还不赶快去看书,再让我看到你玩电脑,老子打烂你的屁股!
(不良结果——惨不忍睹)
1,钱分出去了,员工绝对不可能保密,员工一定有办法谁拿了多少。
2,钱分出去了,员工的心伤了,老板的心也伤了。
3,钱分出去了,员工之间的抱怨起来了。
4,钱分出去了,没有感恩,第二年工动力也没有明显提升。
5,钱分出去了,员工离职了,因为他觉得没有公平的回报。
6,钱分出去了,一部分高兴,一部分人在背后骂人。
7,钱分了,车子也分了,员工高兴两个月,执行力没有得到提升。
8,钱分出去了,人没有聚,反而散了。
9,钱分出去了,人还在,心却不在了。
结论:老板有格局分钱,却没有科学的分,就是在增加组织的负能量,严重影响组织的执行力。
解决方案
1,建立核心团队合伙人管理模式,由过去股东合伙人向核心团队合伙人转型。
2,合伙人分为三级:预备合伙人,合伙人,终身合伙人。
3,核心团队合伙人模式,不是简单的分钱游戏,而是传承公司文化,促进员工成长的管理模式。
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