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如何顺利实现企业分钱,分权模式

 人生沙场 2017-09-02
1,老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其他人年终奖却只有1千。老王按捺不住心中的狂喜,偷偷用手机打电话给老婆:亲爱的,晚上别做饭了,年终奖发下来了,晚上咱们去你一直惦记着的西餐厅,好好庆祝一下!
2,老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其他人年终奖也是1万,心头不免掠过一丝失望。快下班的时候,老王给老婆发了条短信:晚上别做饭了,年终奖发下来了晚上咱们去家门口的那家川菜馆吃吧。
3,老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其他人年终奖都拿了1.2万。老王心中郁闷,一整天都感觉像压着一块石头,闷闷不乐的。下班到家,见老婆正在做饭,嘟嘟囔囔的发了一通牢骚,老婆好说歹说劝了半天,老王才想开一些,聊胜于无吧。把正在玩电脑的儿子叫过来,摸给他100块;去,到门口川菜馆买两个菜回来,晚饭咱们加两个菜。
4,老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其他人年终奖都拿了5万。老王一听,肺都要气炸了。立马冲到经理室,理论了半天,无果。老王强忍者怒气在办公室憋了一整天。回到家。一声不吭地生闷气,瞥见儿子在玩电脑,突然大发雷霆:你个没出息的东西,马上要考试了,还不赶快去看书,再让我看到你玩电脑,老子打烂你的屁股!
(不良结果——惨不忍睹)
1,钱分出去了,员工绝对不可能保密,员工一定有办法谁拿了多少。
2,钱分出去了,员工的心伤了,老板的心也伤了。
3,钱分出去了,员工之间的抱怨起来了。
4,钱分出去了,没有感恩,第二年工动力也没有明显提升。
5,钱分出去了,员工离职了,因为他觉得没有公平的回报。
6,钱分出去了,一部分高兴,一部分人在背后骂人。
7,钱分了,车子也分了,员工高兴两个月,执行力没有得到提升。
8,钱分出去了,人没有聚,反而散了。
9,钱分出去了,人还在,心却不在了。
结论:老板有格局分钱,却没有科学的分,就是在增加组织的负能量,严重影响组织的执行力。
解决方案
1,建立核心团队合伙人管理模式,由过去股东合伙人向核心团队合伙人转型。
2,合伙人分为三级:预备合伙人,合伙人,终身合伙人。
3,核心团队合伙人模式,不是简单的分钱游戏,而是传承公司文化,促进员工成长的管理模式。
体方法如下
1,给核心团队每人建立一个品牌分账户,把员工的二大贡献(业绩贡献)和(文化贡献)量化。
2,每个人的品牌进行排名PK,激发员工动力。
3,每个月前多少名奖励多少,评月度品牌分冠军,亚军,季军。不要等到年底了通过绩效考核算糊涂账。
4,不同岗位,品牌积分标准不同,不能让员工吃大锅饭。
5,按照分多少发年终奖,公开透明,不搞谋权,实实在在激励员工动力,谁不服气就怪自己没有多挣品牌分。
6,员工晋升考核,分红,都以品牌分为参考依据,让老板分钱有科学依据,还可以激励员工,留住人才。
7,合伙人分为预备合伙人,可以分法人股份合伙人,高级合伙人,终身合伙人,可以进,可以退,不能坐享其成,管理不能养老人,养闲人。
8,合伙人必须做新员工导师,培养人才,解决员工断层问题。
9,合伙人可以获得虚拟股份,分红不分股,先进行考察人品和能力,最终选拔一些政治过硬(品格,做人),专业强(能做事)的核心员工成为公司合伙。
10,终身合伙人(精英分子)可以分法人股份。
11,合伙人必须和公司长远绑定发展,成为公司基石。
12,一家公司只需要20%的核心员工成为合伙人,就能稳定大局
13,品牌分提升员工执行力,让制度落地,提升员工竞争力活力,提升业绩,提升公司利润。
14,每年把利润增长部分的百分之几作为合伙人奖金分红,没有利润增长,就没有分红。有饭吃,大家一起吃,没饭吃,一起饿肚子。
15,品牌分让员工操心起来,老板省心,放心。
16,品牌分好比一把漏斗,把做不业绩(结果),也不做人(文化,制度)的人,自动淘汰,是一种压力机制。
附:企业股份制管理
企业新型模式的开发与创新管理
企业可持续运营与发展的方法与导向
企业执行力的提升与落地
企业如何导入感恩文化
企业实行接班人制度管理

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