《生态经营论》（二）“数字经济时代产业发展特征与路径”

“一半是海水，一半是火焰”是我国传统产业和新兴产业关系的写照。新兴产业吸引了全社会的目光，在资本的疯狂竞逐之下，发展喧嚣而迅猛。但是总体来看，经济体量偏小，解决就业能力偏弱，还难以担起GDP发展的重任。传统产业虽然贡献了绝大部分GDP增长份额，但受到海内外宏观经济走势的影响，转型升级的步履艰难。如何让传统产业和战略新兴产业融合发展？是当下“数字经济”的核心问题之一。大数据、区块链、云计算、AR/VR等新兴技术、理念，只有根植于传统产业，服务于传统产业，才能真正启动下一轮经济的强劲增长。

传统产业转型升级面临的困境

笼统的看待传统产业升级的问题，对每一家企业来讲，至少需要同时解决这五个方面的问题，才能有所改观。

第一， 业务要成规模；

第二， 管理要精细化、信息化；

第三， 获得及时的金融支持；

第四， 要有大规模、统一的、高效的市场；

第五， 要有高素质的科技人才、业务人才、管理人才，更难得的是复合型人才。

前两个问题，主要通过公司内生的力量来完成。但若打算超出同侪，也绝非易事。有些行业，天生具备地域限制，譬如种植行业。普洱茶大多出自云南，没听说内蒙古也能种茶叶。而且全国范围来看，茶叶种植面积多年以来比较稳定，总量稳定在4000万亩左右。但是我国茶叶品种多样、产地多样，品牌多是茶叶品种，而非企业品牌。造成整个行业生产高度分散，经营高度分散，销售高度分散。从业公司，受困于产业结构，要想扩大规模，非常困难。

管理精细化主要需要借助信息化的手段。但是目前中国管理软件行业整体低迷，跟不上行业发展日新月异的变化。这些管理软件企业无论在管理理念上、技术架构上、交付成本上，都不能满足企业发展需要。必须从更广的产业协同、生态运营的角度去破局。但这个任务，注定不是管理软件厂商们可以承担的使命了。

第三个问题，不仅仅需要金融政策的支持，还必须要可以落地的方法手段。对于上市公司、央企国企、规模较大的民营企业，这个问题还相对容易。但是大量的中小企业，想要获得及时的金融服务，整体而言非常困难。主要原因在于获取中小企业经营、资信数据成本较高，而且不同的行业风险因子的差别也很大。

第四个问题，属于行业升级的公共基础设施。以生猪养殖业为例，养殖场关心的问题是如何以更高的价格把猪卖掉？在这个统一的全国性的大市场中，他的生猪虽然不一定卖的最贵，但一定不会卖的更低。“谷贱伤农”，自古以来是农业的痼疾，也是绝大多数集中度低行业的共同问题。统一的全国性的市场解决了“谷贱伤农”的问题。避免了经销商利用信息不对称的优势，各个击破的做法。因此有一个全国性交易市场，当然是他所喜闻乐见的。但这远远超出了生猪养殖企业的能力。幸运的是，目前的技术发展，为在各行各业建立统一的全国性的市场，提供了条件。后文我们会详细阐述。

第五个问题，恐怕更是单一的企业，难以逾越的障碍。高级人才本来就少，复合型人才更是稀缺。再者说，越是高级人才，越是向龙头企业聚集。没有这些人才，大量的中小企业，经营观念落后，管理僵化，适应环境能力弱。陷入恶性循环，走不出升级的新路。

驾驭这些要素，或许对于大型的龙头企业，还相对容易。但是对于大量中小企业而言，无异于五座大山。这就决定了我国产业总体格局。可以用“小、散、乱、弱”四个字来形容。

因此，系统性、全面性、整体性的解决我国传统产业转型升级的难题，需要充分认识到我国产业结构的特征。小、散、乱、弱的产业结构，是我们所处的这个时代的特征。我们没有办法脱离这个时代，去奢谈解决方案。必须找到立足于这个产业结构的整体解决方案，才能推动行业系统性、全面性、整体性的转型升级。