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在有些团队当中，经常会出现员工不服从上级管理的情况。这杨怡来，不仅管理者会感觉心塞和失落，更是不利于整个项目的正常进行。那下属为什么不按照你的要求去做呢？面对这种情况，管理者该如何的应对呢？下面这几招跟大家一起分享：
 1、威信与理解并施 没有威信的管理者很难管理好自己的下属，另外对下属缺乏理解的管理者更不会让他们死心塌地。所以要懂得威信与理解并施，将这两者相结合。威信的树立也不是一天两天的事情，但是平日中的赏罚一定要分明，给予每个员工公正、客观的评价。  2、以和为贵，尽量不起激烈冲突 如果想要管理好自己的下属，那首先要做的是不要让他们产生反感的心理。如果被下属们所孤立，那会对工作的开展产生一定的阻碍。在意见不一致的时候，尽量的坚持以和为贵的思想，尊重他们，以友好的态度和语气来进行沟通和交流。另外，多站在下属的角度上思考一下问题，也有利于双方的相处。  3、批评方式要找准，不要让对方觉得你有意针对 批评也是要讲求技巧的，可以先给予肯定然后再指出对方的不足。另外态度一定要诚恳一些，这样也更易于下属接受你的批评，并且更加富有热情的去投入工作中。 另外，每个员工的性格、脾气等等都是不一样的。如果想要达到更好的管理效果，那一定要对症下药。如果管理者可以找到员工不同的需求口，以此来带动他们积极性的话，会起到更好的作用。
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