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思维的敏捷度按我理解包括人们对事件的反应速度（处事能力）以及对事物理解和思考的速度（学习能力）两个方面。综合这两点，可以从三个方面进行提升：联想力、逻辑能力、培养良好的思维习惯。 上篇《如何提高思维的敏捷度》已介绍了联想力，本篇将继续讨论如何提高对事件的反应速度（处事能力）。 逻辑思维我们在处理事情时，会调动大脑的分析、策划能力，这两方面都与逻辑能力有关。逻辑能力强的人能通过推理，准确判断情况，所以当问题出现时能迅速找到解决方向。 另一方面，总结也是逻辑思维中很重要的技能，领导们为什么能在发生问题时，快速指导员工采取哪种应对措施？因为除了他们有丰富的经验外，还善于总结。总结的结果逐渐在脑海中形成了各式各样的框架，当类似的问题发生时，便能快速调取相关框架进行部署。所以，有能力的领导者发生问题时不会慌慌忙忙，而是有条不絮地进行指导工作，给团队带来信心。 我们也可以思考一下，我们大脑中有多少“框架”？如何总结经验？如何对这些“框架”进行改进、完善？如何才能正确发问？等等。 其实这些都与自我思维能力有关，我过往有多篇文章介绍了思维能力，包括：逻辑思维的应用、如何提高工作效率、如何快速表达、分析工具、思考方法......等等。本文我不再一一重复，只选取两种最常用的锻炼方法，其它的方法请各位移步查看。 1、5W2H 5W2H已经被企业广泛应用，相信大家都很熟悉了。平时多使用5W2H提问，能加强逻辑能力。看似日常用语的它们，又是如何增强我们的逻辑能力呢？窍门在于是否能正确使用它们。 比如：有时我们会不知不觉犯一些逻辑搭配错误
提问者想知道原因(why)，回答者却回答了处理方案(how)。这种回答难免让人感觉回答者是在有意回避问题，要么就是回答者的逻辑能力弱。 当然，以上例子也可以勉强被解释为“说话技巧”吧，但这种逻辑如果用在处事方面就容易乱了方向。 比如工作中出了状况时，我们需要及时制定有效的应急方案，此时的思考重点应该放在How(如何处理)，但有些人却喜欢追究Who(谁造成的)。这样就容易造成往错误的方向讨论，拖慢处理进度。 所以，多练习5W2H能提高我们的逻辑能力，同时也提高工作效率，当问题发生时，我们也能快速作出反应。 2、思维可视化 思维的可视化对分析、总结、沟通很有帮助。其中思维导图在企业中应用广泛。我在以往的文章中也有介绍过一些金字塔图、逻辑树分析图等。 （图片来自我之前的文章《解决工作问题，你需要一点逻辑思维》）
多使用它们的好处是通过书写，我们能理清各层级关系，让思考变得更有条理，提升我们的逻辑能力，形成有用的框架。 有效锻炼，形成习惯说了这么多，还是需要我们去实践去锻炼，直到形成习惯。习惯是最省力的，神经学家研究，人的习惯形成后，会储存在大脑一个特殊区域，所以我们无需要过多考虑，就会作出行动。养成良好习惯可以从减低难度，由浅入深开始 ，这样能大大增加了自己的信心。另外， 明确暗示和加大奖奖励，也能更容易让人形成习惯。《如何培养好习惯？从了解自己的行为开始》中有详细解释习惯的形成，有兴趣的朋友也可以移步查看。 感谢阅读，请继续关注我或公众号抹茶猫。 |
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