 “给华为找敌人”实际上是一个很抽象的问题，因为任何行业的格局都是暂时的，“更新换代”是无法回避的规律。在时代更迭与消费升级的不断推动下，无论是新品牌还是老品牌，竞品带来的更多是搅局层面上的意义，最终决定发展轨迹的因素还是自身的不断调整和完善。 比如曾经PC市场份额第一的联想，在错失了无数风口后最终被大部分用户定义为微软的普通OEM供应商。再比如曾经稳坐手机行业头把交椅的诺基亚，也同样因为滞后的策略而被新的行业发展遗弃。 所以对于华为来说，更具现实意义的并不是找出现阶段最大的敌人，而是找出目前对于自身来说，最严峻的挑战。下面主要谈两点： 1、华为的技术壁垒还不够。技术不仅包括手机处理器、屏幕、摄像头、闪存、指纹识别等硬件技术，还包括软件技术（IOS系统、安卓系统）。在国内行业中，研发投入巨大的华为虽然已经建立起一定的优势，但“矮子里面拔将军”，面对开放的市场环境，比如苹果、三星都是获得过多项技术专利的品牌，让华为在技术上还有很大的上升空间，所以在技术领域有所突破是华为需要跨越的障碍。 在软件层面上，华为的EMUI依然是安卓系统的优化版本，容易出现卡顿、系统不够纯净的问题依旧无法解决，而麒麟处理器也很难做到iOS与苹果处理器般的完美契合。 华为如果不能在技术上有进一步的突破，虽然有情怀背书（爱国情怀），但很明显不利于长久的发展。 2、有待扩展的市场空间。市场研究机构Strategy Analytics的报告显示，华为、OPPO及ViVO三家中国手机制造商去年在全球智能手机利润中的总占比还不到5%，其中华为去年的智能手机业务运营利润为9.29亿美元，约占全球总量的1.6%，可见华为在全球市场上存在的利润差距，国外市场仍有待扩展，尤其是能实现更大盈利的高端市场。 比如苹果可以依靠其日益扩大的软件生态，凭借对核心元器件供应链的掌控，很好的打通国内外高端市场，获取更大的市场空间，实现品牌溢价。而华为一方面由于缺乏核心的软硬件技术，尚无法掌控屏幕、闪存、高端摄像头等核心元器件的供货，议价权也无从获得，难以实现降低成本，提高定价的愿望，要想进一步扩展高端市场，就显得心有余而力不足。 另一方面在国内市场，华为虽然可以依靠相对领先的技术和国人对品牌的情感认同（爱国情怀）获得较高的市场份额以实现盈利，但相较于国内市场，华为在国际市场的品牌积累尚不充足，品牌知名度和认可度便难以提升，品牌溢价逼近极限，很难靠品牌背书来打通国际高端市场。 可以看出，华为最大的敌人还是自己，道理很简单，当自身足够完善，竞争力足够强的时候，所谓的领域内的敌人都不足为惧，因为不在一个实力水平上，就更谈不上是最大的敌人了，要是自身弊病百出，就算没有敌人，也难以摆脱被市场淘汰的命运。
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