在创业公司做事，老板直接安排产品迭代内容，产品经理变成设计经理，是否应该离职？

题主说的情况在小公司里，其实还是挺常见的。促膝长谈是必要的，毕竟矛盾可以从量变到质变，有些问题今日不解决，明日还是会让你头疼。

题主说了，“老板看到某个竞品的功能觉得『不错』，但是也不知道『不错』在哪里。”这不就是题主展现自己专业领域的时刻嘛。竞品哪里做的好，作为产品经理应该要深度分析，做一个竞品报告给老板看（必要时拿数据支撑），让老板对你的理解心服口服。

其次，老板提的需求肯定也不是空穴来风，可能作为产品底子不足的老板，在思考和表达方面都会有所欠缺，遗漏。你要弄明白老板需求背后的原因和诉求是什么，才能有效的判断他的需求是否有意义。

最后，把你的想法与老板的计划进行对比，告诉老板自己的方案能给公司和产品带来的好处是什么，而老板的计划又会造成什么样的负面影响（功能选择，用户把握，开发成本等等。）。最好有数据支撑。

如果这几点，你都考虑到并且已经与老板充分的沟通过，但是老板还是执意自己的想法，此时作为领人家薪水的产品经理，也没啥可说的，直接照办就是了。老板就是这个公司最大的“产品决策者”，这个是所有产品经理在从业过程中都会遇到、都需要折中去尽量平衡和处理的题目。

如果是我，可能会找个能实现自己产品的公司吧 ;D. 毕竟这是所有pm的梦。