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一个创业团队的结构，是决定企业能走多远的重要因素。但是现在很多创业者都有一个共同的困扰：
好员工难招 好不容易培养出的人才 转眼就跳到竞争对手那里了
找人，是几乎所有创业公司都会遇到的难题。特别是早期核心人才，更是需要创始人下大功夫寻找。
雷军因上市公司金山董事长和小米创始人的身份而为人熟知，他在小米初期找到 7 个极强合伙人的故事一度被传为佳话。
雷军曾说：“小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有，如何组建极强的团队，如何获得对方的信任？所以在最开始的半年，我花的 80% 的时间都在找人上。我虽然是连续创业者，但没有玩过硬件，最难搞定的，就是优秀的硬件工程师。”
甚至为说服一个硬件工程师加盟，雷军和他的团队轮番上阵，整整12个小时，才终于打动这位工程师。也正因为雷军在找人阶段的“正确投入”，让小米在6年后的今天仍然保持强大的生命力。
真格基金创始人徐小平也曾强调合伙人的重要性，他说“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。” 创业其实是个高危的选择，对其背后的支撑团队更是一个巨大考验。现在能看到成功的创业公司背后都倒了一大片。即使是今天成功的企业，也都经历过九死一生的考验。
组建一个团队班子真心不是一件容易的事，事实上，随着公司不断发展，合伙人不得不为各方利益和发展方向做考虑，意见不合是常有的事；一拍两散，将公司弄得四分五裂也时有发生。似乎整个创业过程只是为了验证了‘成也萧何，败也萧何’这句古话。
那究竟合伙人对初创公司意味着什么？创始人又如何去搭班子、带队伍？
正所谓管理企业，员工是根本。建立一套生生不息的企业管理制度，是每位企业家所想要的，所以员工激励，股份制分配显得尤为重要，可是要怎么做呢？
【主办单位】 【承办单位】
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