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导读：众所周知，招聘优秀员工难，培养出优秀员工更难，而要留住优秀员工则难上加难。 好员工本应是公司发展的核心竞争力，地位更是重中之重！ 但到底是什么原因让他们离开公司、另谋高就？管理者又该如何去避免呢？ 招聘优秀员工难，培养出优秀员工更难，而要留住优秀员工则难上加难 【下属为什么跟随你】 1、你能给他未来； 2、你让他收入不断增长； 3、你与他平等相处； 4、你很关注他的想法、需求与感受； 5、你常常会站在他的位置思考； 6、你把他当作合作伙伴、而不是短工； 7、你用心培养他的能力； 8、你善于激励、欣赏他； 9、你能给他带来快乐、健康的工作与生活状态。 你能做到几条？ 你用心培养他的能力；善于欣赏他，激励他 不为员工描述公司的发展蓝图 5.不为员工描述公司的发展蓝图 不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。 然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。 让一帮打拼的兄弟拿死工资，那是一个人的公司；让一帮打拼的兄弟持有股份，那是一群人的公司。 一个人的公司，叫私司，老板注定了劳心劳力，大家的公司，才是公司，老板注定了身心解放。 员工无法追求自己的爱好 6.员工无法追求自己的爱好 让下属做任何一件事情，至少花80%时间谈为什么要做，20%的时间才谈如何做！ 只有把意愿度提升到极致，谈方法才能吸收并执行！ 否则，事情很有可能止于会议结束时，结果更无法做到！ 研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。 总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。 工资发放多少决定员工稳定性，工资发放模式决定员工积极性 ！ 给钱多不好好干，给钱少不想干，很多企业因薪酬发放而头疼，到底企业给员工发多少工资是合理，怎样提升员工满意度和忠诚度？请点击蓝色字体学习—— 更多实战精彩核心内容请点击下方商品链接，在线购买，重复学习！ 还有机会与主编进行一对一辅导。
主编介绍：今日头条职场主编，你身边的经营管理顾问。我们旨在帮助企业老板、管理者、创业者，为你排忧解惑，让你的企业在竞争激烈的市场中走向成功！ |
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