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本帖最后由 cayci 于 2015-6-29 10:37 编辑 曾经在博商商界精英实战班给同学上课的时候，有一个同学问了这样一个问题：“老师，我觉得时时刻刻都在公司忙的焦头烂额，公司大大小小的事我都要管，没法分身，甚至我自己想去多学点东西的时间都没有，您能给我一点建议，让我有个计划，每天每周每月每年应该做好那些事，就能把公司井井有条的管理好吗？”一个老板，可忙可不忙，那就要看老板有没有抓住重点。
面对这个同学的问题，首先我要考虑到你的公司发展到什么程度、人员配置、组织架构的适用性、管理制度的规范情况等等因素，还有你希望的管控深入程度，在此一两句话讲不清楚。如果公司很小，十几个人的规模。那老板应该巨细靡遗的完全掌握公司情况。这时候，谈不上什么战略，主要目标就是让公司活下去，慢慢长大。而且要注意公司小的时候就要做好各种规范的制度，以免为来不好调整。下面我就具体说一下大中型企业老板该做的事： 每天只需要看四个财务数据
企业财务数据、报表繁多，专业性强，许多老总如读天书，看不懂报表。在实践中体会到，你只要每天了解四个数据，就基本上掌握了公司的财务情况了。
其一：现金流量。 现金是企业的血液。一个企业在帐面有盈利数百万，那是有一定风险的，万一欠款大户破产或失踪，百万利润瞬间可能化为乌有，只有手上的现金是真的。所以，现金流是老总首先要关注的财务数据，企业财务必须每天及时向老总更新现金帐目，老总根据现金流情况安排现金支出。
其二：应收帐款。 应收帐款是企业现金流的重要来源，是老总应重点关注的对象。每天观看应收帐款的变化，分析客户的动态，布置应收帐款的收款工作，保证应收帐款无坏帐，确保现金流量。
其三：应付帐款。 应付账款是企业诚信度的重要指标，是企业和供应商关系的具体写照。老总应根据企业资金状况和供应商的关系，进行应付帐款清还的核准、审批工作。
其四：当日利润。 当日利润指标是企业健康发展的重要标志。对当日利润测算方法有多种，基本方法是按企业年度目标测算出每日利润指标，在测算出企业日盈亏平衡点，每日实际盈利超过每日利润指标，完成了日计划。按当日作为核算单位，能及时了解公司的盈利情况，发现公司盈利方面存在的规律和问题，及时调整盈利指标，发现每一阶段、每一产品的盈利中存在问题，加以解决，确保盈利指标的实现。
每周奖励一次，比只是每月发奖金或年终奖效果好太多
一个公司组织架构的健全，人员安排的合理性。就必须要引入绩效考核、绩效管理制度，并且老板要坚持推动。绩效考核中，很重要的一项就是激励。激励政策最好的就是“长短结合”。每月的还是要按时奖励，但可以分散在每周。根据心理学家调查显示，只有及时的奖励，才有激励的效果，因此可以有几个激励的小窍门：
一、 爽快给。很多经销商老板对员工承诺的奖励和奖金，要在员工达成目标后，及时兑现。
二、 大众给。就是当着团队的面，当着大家伙的面，郑重其事的发给员工，如果团队成员比较多，可以通过团队的例会发放，如周例会、月例会、季度例会等。
三、 现金给。大家都有这样的生活体验，同样是往外付钱，如果是刷卡的话就会没什么感觉，如果是给现金的话，看着一摞摞的现金给到别人，就开始心痛了。反之，同样的道理。
四、 广而告之。老板要把员工的先进事迹、优秀案例整理出来，在大会、小会上宣讲，最好是上光荣榜、荣誉墙，广而告之。 每月两件事：看工资表和开管理层会议
老板要先把工资表看一遍，然后就召开月度管理层会议。月度管理层会议都干些什么？很多老板和管理层的回答都是：听老板讲激励，听高管汇报工作。老板来会议上的两件事：第一推进公司企业文化的建立。第二，每个部门总监或经理，每月由他们直接向老板汇报各种营业情况，各司其职。
每年都要坚持学一门管理类课程
老板不可能完全靠自己管理所有的人。每个部门设立总监或经理职位，就是由他们来管理公司的大小事务，各司其职。老板的手不要伸太长，要注意授权。这段时间，是老板积极学习各种管理知识的时候，一边学习，一边和各部门主管协调，是否把各种新的管理知识引入公司。但是只能逐步演进，千万不要一刀切，闹革命。 那老板每年应该学习什么样的课程？什么课程适合你？我曾经咨询过博商管理科学研究院院长刘炳成，他建议：一、不要盲目追求高深理论课程，一定要注重实战性。如咨询式教学模式，或沙龙式教学模式的课程；二、根据老板自身条件，选择适合的总裁班。因为总裁班并不是越贵课越多就越好，如果你公司是行业精英企业，那你可以选择商界精英班，如果公司是小型创业公司，那可以选择商界新锐创新班；如果你正在面临网络营销的问题，那可以选择网络营销班；三、选择的课程不仅要帮你真正学到知识，还能在第二课堂帮你学到的管理知识用到企业中去，如咨询，课后沙龙讨论，企业互访等。 |
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