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“起于服装，立于金融”，不做“裁缝”，更愿意做金融家——郑永刚 “中国服装业30年改革史，绕不过一个郑永刚。”一位服装界业内人士一语道破了郑永刚在中国服装业地位。1989年，刚过而立之年的郑永刚成为一家濒临倒闭的服装厂的厂长，打出杉杉品牌。2002年来连年荣登“中国企业500强”。 郑永刚军人出身，1976年，18岁的他高中毕业后参军，虽然只有三四年时间，但部队的痕迹长久地刻在他日后的征程中。中国企业家有一个“军人部落”，如联想的柳传志、华为的任正非、万科的王石、双星的汪海、慧聪的郭凡生，都当过军人或上过军校。 1989年，刚过而立之年的郑永刚成为一家濒临倒闭的服装厂的厂长，打出杉杉品牌，在彼时人们刚解决温饱问题，即生存需求被满足的第一时间，预判到随着社会尊重需求时代的到来，消费者对高端服饰的需要，前瞻性提出以高端为核心的品牌发展战略。 借助着全新的营销理念，郑永刚让杉杉品牌从商品短缺和单一的服装行业现状中脱颖而出，成为彼时人们对高级男装的直接联想。“杉杉西服，不要太潇洒”，已成为杉杉留给一个时代的经典记忆。 自1996年始，连续7年位于中国服装市场占有率第一名，最高时独占市场37.4％的份额。 时针指向2014年，当中国服装行业整体陷入从未经历过的低谷时，杉杉已成为产融结合的多元化国际企业，但郑永刚对杉杉乃至整个服装行业仍有着难以割舍的情愫。 此前郑永刚在接受采访时表示：“感情最深的肯定是服装，在我有生之年，可以再提升就再继续提升。”郑永刚对中国服装充满信心的同时也指出了问题的关键：“中国在制造方面已经达到了顶峰。中国的服装无论是古典与现代的结合，还是引进的高级定制，跟世界名牌没有任何区别。核心问题还是品牌，还有全民对时尚的意识。”这些问题或许要靠新一代的服装人来解决。 1997年服装产业最火的时候，郑永刚却看到了危机。外资大品牌会陆续进来，而中国企业的品牌力远远不够，需要一个漫长的过程去提升。所以，他离开宁波到了上海，在服装之外找到了“第二曲线”——锂电材料。 刚做锂电材料时，很多人都觉得郑永刚疯了。 不过郑永刚很幸运，接触到锂电池负极材料的生产技术，当时还只是一项科研课题，离产业化还有很长距离。他不是科学家，但他嗅到了产业前沿的美妙气息，开始推进负极材料的产业化，拓展正极材料和电解液业务。 2007年第一代苹果手机发布，锂电池行业进入爆发期。2014年电动汽车兴起，进入第二个爆发期。 按照规划，到2020年，中国要达到年生产200万台新能源汽车的规模，国内新能源车保有量要达到500万台，市场潜力非常巨大。 回顾在新能源新材料领域的征战历程，郑永刚说：“锂电池市场很大，竞争也很激烈。要实现价值最大化，必须进行全产业链布局，比如正极材料的上游是碳酸锂，电解液的上游是六氟磷酸锂，杉杉在碳酸锂、六氟磷酸锂方面都有布局，因此可以控制原材料风险。又比如从2015年开始，杉杉将产业链往下游延伸，从动力电池PACK到动力总成、新能源整车、储能以及新能源车运营。经过努力，已经形成价值链的闭环。 杉杉集团在郑永刚的带领和布局下，发展成为集锂电材料、能源汽车、时尚服装、金融等产业于一体的多元化产业集群。郑永刚同时还对健康、旅游、文化等行业颇有兴趣。 郑永刚曾对媒体坦言：“靠服装赚钱的时代早已过去，我更希望大家称呼我为金融家。”郑永刚认为，目前全球消费品均处于供过于求的状态，服装作为一个低门槛行业，竞争激烈，难以做大，即便是创始人已经成为日本首富的优衣库未来也未必会基业长青。 2016年胡润中国富豪榜，郑永刚以90亿元身家，排名366位。 |
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