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领导者处理下属串通发难的经典八定诀

 鹰击长空186 2017-09-15

几个同事串通一起难为领导,向领导发难,这是职场上经常发生的事儿,不要觉得领导对这样的事儿,没有太多的办法,领导通常用的办法有下面八种,这八个办法相互之间有着复杂的联系,是一个处理类似问题的一个系统性的方法:

【1】层——先按照层级,把他们的代表找出来到办公室谈,大家可以想一下,当这种事情发生的时候,领导首先要找的,就是串通在一起这一大帮子人的头,只要头出来,肯到领导办公室里面给领导谈,这个事情就成了一大半,如何应对你自己去想。

领导者处理下属串通发难的经典八定诀

【2】观——根据和代表谈的情况,观察情况,能拖就拖一两天,把真正的闹事的游离出来,这个也叫擒贼先擒王

【3】瓦一一就是选择其中一些比较犹豫的,跟着瞎胡闹的,选出几个来进行瓦解,很多时候到这一步这种事情基本上就解决了。

【4】狠一一领导对这类事情的处理,一定会下狠手的,所以参与这种事情的人一定要做好充分的思想准备,或许领导会答应你们的一些要求,但是,大家收到的损失一定比答应你的要求更大

领导者处理下属串通发难的经典八定诀

【5】疏一一就是疏导纾解,通常领导会通过先答应大家的要求,让事情平息下来,然后从源头上进行疏解。

【6】准一一所谓准就是准许,如果领导一看,这种事情,一时半会儿真的没有办法平息,在这种紧急的情况下,你提什么要求,他们都答应,都批准,同时会附加一些条件,目的只有一个拖时间。

领导者处理下属串通发难的经典八定诀

【7】毒一一这个方法,领导不通常用当领导,用这个方法的时候,那就是下定了决心,付出多少代价,也不答应这种闹事儿的方法得呈。

【8】清一一不管采用什么样的办法,一旦这个事情处理了下来,领导,紧接着要做的事情,就是从这个队伍里面,清除那些挑头闹事的,和有闹事隐患的,甚至会逐步的连窝端。

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