《孙子兵法与魅力领导力》课程背景：作为管理者，主要职责是带领团队出色完成工作任务，但因多数管理者是从业务及技术精英选拔，对如何做一个优秀的
领导没有清晰的概念，有时甚至以“做官”、“技术”及“业务思维”带领团队，导致工作效率低、工作结果差、团队氛围弱、自己工作很累而上级
却很不不满意。设计理念：以辩证哲学及心理学为依据；借鉴《孙子兵法》领导原则；结合现代企业管理领导理念。课程收获：正确认知领导力概念
及涵盖内容；掌握毛主席思想及孙子兵法精髓；掌握“纵横矛盾”科学思维模式；掌握做事指导原则、流程与方法；掌握魅力领导能力的原则与措施
。授课对象：后备及各级管理者。授课时长：6小时课程大纲：第一章魅力领导力第一节领导与管理第二节领导=领+导第三节领导的职
责第四节魅力领导力第二章魅力之“领”——让人心甘情愿主动追随第一节智慧魅力（智）识自然——阴阳哲学（基本哲学）善思维——经之
以五事情，较之以七计而索其情案例分享：毛主席成就旷世伟业。第二节纲领魅力（智）定战略——令民于上同意（道）建文化——令之以文（仁
）案例分享：刘备桃园三结义第三节人品魅力（信）造环境——正以治树风气——令素行，以教其民，则民服；给与爱——视卒如婴儿，故可与之
赴深溪；视卒为爱子，故可与之俱死（仁）视频分享：曹操割发代首第四节内心魅力（勇）心态静——主不可怒而兴师，将不可愠而致战信心足
——五行无常胜，四时五恒位视频分享：曹操三笑一哭第三章魅力之“导”——教导让人干劲十足第一节多奖励——仁；夫战胜攻取而不修其
功者，凶，命曰费留！精神引导——激发生命觉醒；精神奖励——口头表扬、正式表杨；物质奖励——车战得车十乘以上，赏其先得者。第二节敢
批评——厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。口头批评——制度惩罚——齐之以武（严）；果断舍弃——将不听吾计，用
之必败，去之。第三节善授权——凡用兵之法，将受命于君定目标，定原则！教练技术——授人以渔方案审批，果断授权，过程关注防止业务偏好
互动：如何定目标与原则。课程回顾与总结 |
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