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移动互联时代的产品战略
无论大企业还是小企业，必须进行创新。以前大企业可以模仿小企业，现在大企业如果不创新，一夜之间，就会出现一个大品牌跟自己竞争，产品就是品牌即是这个道理。 极致产品，从解决用户一个痛点开始移动互联时代，任何用户的一个痛点，都可以形成一次蝴蝶效应。移动互联时代，产品追求小而美，彻底抛掉大而全。由客户的痛点、一个微小的地方开始，实现价值的塑造、呈现、传递和增值。 满足用户的需求，是经典营销管理理论告诉我们的，但仅仅是满足用户的需求显然不够，用户需要令人激动和尖叫的产品。也就是说，用户的痛点你要知道在哪？而且你要用一款超出用户期望的产品去打动他，对，打动他，不是去说服他。 如果这个痛点是一种刚性的、广泛的需求，那么，就可以做成一款了不起的产品，甚至能够产生乘法和几何级数的效果。互联网和移动互联时代，不是那种第一年几百万元，第二年1000万元，第3年至第5年2000万元至4000万元这么增长的，一定是由慢到快，3年爆发这样的节奏。这是由互联网和移动互联的特性决定的。要么做大，要么消亡，这就是移动时代的产品逻辑和法则。 更新，解决持续发展问题当然，一件产品或者品类肯定无法支撑企业的长期盈利和发展。苹果也不仅仅做手机啊，只是手机做得很极致，很完美，以此进行用户的聚集、积累。有用户，且形成了粉丝效果，以后推出新产品或者其他产品，自然会一路顺畅了。 更新方式，第一种是迭代，也就是一定时间内完成一次更新，完成功能、软件系统、设计上的更新，还有就是上新产品等，让消费者保持持续的新鲜感，维持消费的黏性。 另外一种是颠覆式的创新。这种方式，用在现在的消费品大企业更适合，因为小企业必须要创新才能生存。而以前，大企业靠模仿就可以干掉小企业。现在，消费品大企业也需要创新，否则会陷入业绩的衰退之中，娃哈哈、康师傅等消费品大佬就是例证。 平台战略解决入口，生态圈解决控制问题互联网是平台，也是生态。邓德隆说小米就是要坚持做手机，强化互联网直销手机的定位，显然难以服众。如果小米坚持只在互联网直销手机，不出2年，必定被淘汰。 平台解决了入口问题，生态链解决的是控制问题。 这时候，产品就已经是品牌了，而有了品牌，就可以发展更多的产品和用户，实现平台的规模效应。这时，加入更多的品类，跟定位也没有关系，定位上也不是只能做一款产品，而是要具有相关性，而平台、入口和生态链的关键点控制正是具有相关性的。 本文摘自《移动互联时代的品牌营销策略》一书。作者：深知精准营销 CEO 蒋军 详细内容，请点击文后“了解更多”······ |
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