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企业老板只有真心的尊重员工，把他们真正当作企业的一份子，这个企业才有希望，你如果把他们当外人，那么员工也绝对不会把企业当家。将心比心，这是一个互动的，是鱼儿离不开水，水儿离不开鱼的一个过程。 【疏敏钩沉】 在晚清史上，慈禧太后去世之后，宣统皇帝爱新觉罗·溥仪就上台了，那么当时爱新觉罗·溥仪年纪小，宣统皇帝太小了，怎么办？于是就让宣统皇帝的爹，光绪皇帝的亲弟弟载沣作为摄政王。他跟儿子宣统帝的关系就有点当年摄政王多尔衮跟顺治皇帝的关系一样，表面上是皇帝说了算，实际上是载沣说了算，他是一把手，他是摄政王。 摄政王载沣想罢免一个臣子，一个不错的官员。当时，晚清一代名臣叫张之洞劝谏摄政王你不能干这事，容易激起民变，恐舆情不洽。张之洞说如果老百姓不答应，舆情不顾，恐激起民变。晚清时期是个什么状态，到处是农民起义，到处是革命党来虎视眈眈，你再不尊重老百姓的利益，不关注老百姓的感受，那就要激起民变，那就可能又要增加造反，那你这个国家不叫亡国。 这时候载沣就回了一句话很牛：“不怕，有兵在”。就是不害怕，咱们手上有兵，请注意。然后当时张之洞就长叹一声，没想到我活到了这把年纪，居然听到的是这种亡国之音。这个张之洞的感慨很有意思，载沣不过说了一句话，不怕，有兵在，张之洞就说什么，这是亡国之音。 很多的政权，很多的公司，很多企业，他在经营不好的情况下，往往都会说这句话，不怕，有兵在。清政府往年编练的新军在袁世凯手上，他管不了。八旗子弟腐朽无能，不堪一击。 而在中国历史上，抱着这种思想的王朝几乎都没有好下场，比如说秦末农民起义，秦始皇觉得我不怕，我有兵在，我怕什么？结果陈胜吴广农民起义就给你干掉了。明朝末年造明朝皇帝反的是李自成，李自成就是一个兵。他是西北陕西的彝族。最后结果你把他撤掉了，他下岗了，他没饭吃了，他造反。 我们做事情，不能认为自己强权在手，力量在手就觉得一定没有问题，越有力量越要谨慎，越要战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。载沣说完这句话之后，不过两三年，1911年10月10号就发生了著名的武昌起义。第二年也就是1912年的2月12号，清王朝就亡国了，中华民国就建立起来了。 我们现在的很多企业往往也有这种心态。比如说企业经营不好怎么办？员工加班，企业有问题，老板不检讨，把责任都给员工身上推。员工一肚子委屈，跟老板提一提发泄一下，老板立马拍桌子，说愿意干就干，不愿干就给我滚。我们很多企业就这个思路，老板是很威风八面的，但这个逻辑不就是载沣当年说的，不怕，有兵在。我是老板，我是给你钱的，我还怕你？ 我当年就听过一个企业家说过一个很绝的话，说你们这些员工，给我好好干，现在外面经济形势又不好，你们出去找工作不好找。这个世界上三条腿的狗难找，两条腿的人还不好找吗？我第一反应就是载沣这个典故，不怕有兵在。你们的感受我不在乎。想不到在市场经济的环境下，我也能听到这种“亡企业之音”，我感受就跟张之洞是一样的。 一个企业，它实际上是多种生产要素结合的产物，你不能仅仅认为这个企业是某个老板的，老板主要出的是经营才能，出的是资本要素。员工出的是劳动力要素，任何一个要素环节的短板和缺失，都可能导致这个企业的完蛋，那么员工跟企业老板和股东是不是就是平等的呢？ 企业老板只有真心的尊重员工，把他们真正当作企业的一份子，这个企业才有希望，你如果把他们当外人，那么员工也绝对不会把企业当家。当你要员工玩命工作的时候，你给他洗脑，给他讲要把企业当家一样，给员工福利，给员工好处的时候，甚至员工提意见的时候，员工有不满情绪的时候，你把他当一外人。对不起，你视他如草芥，人家就视你如仇寇。 所以这个将心比心，这是一个互动的，是鱼儿离不开水，水儿离不开鱼的一个过程。我们去重新读一读晚清史上这段公案，有兵在不怕，实际上那是最可怕的事情。 《疏敏钩沉》 第一财经广播推出的创新栏目，本栏目根据历史故事、典故或古典文学经典人物片段等来剖析现今经济生活和现代企业管理中涌现的新现象、新问题，以史鉴今。（更多第一财经广播的音频产品，您可在阿基米德中收听。） 17:50~18:00（重播） 主讲人：赵疏敏，沪上著名讲师，精通历史、金融、经济法学，同时受聘于全国各地企业教授公司管理和金融理财等课程。 往期《疏敏钩沉》精选作品： 成功路上不存在偶然——白袍战神陈庆之丨疏敏钩沉
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