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赤峰市城市房屋拆迁管理办公室 内部机构设置及工作职责 根据赤峰市机构编制委员会《关于赤峰市房产管理局及所属事业单位 “五定 ” 方案的批复》( 赤机编发 [2006]14 号）文件及事业单位人事制度改革精神 ，为进一步推动我办各项工作的开展 ， 理顺内部管理体制， 转变职能 ， 改进作风，提高工作效率和服务质量 ，调动广大干部职工的积极性，增强职工的责任感、紧迫感 ，经研究决定 ，赤峰市城市房屋拆迁管理办公室内部机构设置及工作职责如下 ： 一、根据我办工作职能、编制及人员结构情况，内设四个科室。 〈一〉综合科 ： 编制 4 人。 职责 ：1 、负责机关政务的综合协调、上传下达、行政督察督办及机关内部规章制度建设工作 ；2 、负责机关收发文管 理和行政印鉴的保管和使用工作 ；3 、负责机关劳动、人事、 工资、档案管理工作 ；4 、负责机关党务和精神文明建设及信 访工作 ； 5 、负责办公室的后勤保障、日常事务管理工作。 〈二〉财务科 ：编制 2 人。 职责 : .1 、负责制定我办年度事业费开支计划和年度固定 资产投资计划 ；2 、负责我办城市房屋拆迁管理费的收缴工作；3 、负责依法进行会计核算 , 合理使用资金 , 保证专款专用 :4 、负责年度决算编制和月、季财务报表 ； 5 、负责办理银行收支业务和工资、津贴的管理 , 做好会计凭证的审核、整理、装订、保管工作。 〈三〉拆迁管理科： 编制 2 人。 职责 ：1 、负责审批房屋拆迁申请、核发《房屋拆迁许可证》、发布城市房屋拆迁公告、发送拆迁冻结通知书、审批 房屋拆迁延期申请 ；2 、负责对拆迁人和被委托的拆迁单位订 立的拆迁委托合同的备案管理工作 ； 3 、负责对房屋拆迁补偿 安置资金审核和监管工作 ； 4 、负责对房屋拆迁现场的监督管理及对尚未完成拆迁补偿安置的建设项目的转让管理工作 ；5 、负责对拆迁入、拆迁单位、拆迁评估机构及人员的市场准入制度的管理工作及组织专家对房屋拆迁评估进行技术鉴定工作 ； 6 、负责参加开发项目综合验收工作及市区房屋拆 迁档案资料的收缴、验收工作 ；7 、负责编制市区房屋拆迁中长期 规划和年度计划 ；.8 、负责全市房屋拆迁市场预警预报机制的 管理及全市房屋拆迁统计报表的管理上报工作。 〈四〉法规监察科 z 编制 2 人。 职责 ：1 九负责起草制定全市城市房屋拆迁管理的规范性文件 , 指导和管理全市的城市房屋拆迁管理工作 ； 2 、负责全市房屋拆迁企业资质初审报批、核定等级和年检工作 ； 3 、负 责第一文库网受理拆迁裁决申请 , 调解、裁决拆迁纠纷 ； 4 、负责受理强 制拆迁申请、并向人民法院提出强制拆迁的申请工作 ；5 、负 责组织拆迁听证会和拆迁初信初访及拆迁纠纷调处工作 ；6 、负责对拆迁管理人员和从事拆迁工作人员的业务培训及管 理工作； 7 、负责对拆迁产权不明确房屋的补偿、安置方案的审核鉴证工作 ；8 、负责全市房屋拆迁单位、拆迁评估机构、拆迁工作人员及相关人员信用档案管理工作 ； 9 、负责对拆迁 活动中出现的违法违规行为依法及时进行纠正和处理工作。 二、内部人事管理制度 根据我办工作实际 , 结合事业单位人事制度改革精神 , 积极推行干部聘用制和职工岗位轮换制。 〈一〉建立环节干部聘用制度。各科室环节干部采取聘用制 , 聘期为一年 , 聘用期满 , 经职工评议和年度考核 , 并结合工作职责的履行情况及工作实绩情况 , 由组织研究决定进 行续聘或解聘。 1 、环节干部任职要求 : (1) 政治觉悟高 , 政策观念强 , 思想基础好。 (2) 工作严谨、务实 , 服务意识强。 (3) 业务精 , 组织、管理、协调能力强。 (4) 以身作则 , 爱岗敬业 , 团结同志 , 作风正派 , 群众基础好。 2、不环节干部的聘用原则 : (1) 坚持民主推荐、组织决定的原则。 (2) 坚持尊重人才和 “德、能、勤、绩、廉” 的原则。 (3) 坚持干部管理知识化、专业化、年轻化的原则。 (4) 坚持客观、公正、公平、择优的原则。 (二) 逐步完善岗位轮换制 根据单位内部机构设置和各科室岗位人数，按职工政治素质、业务素质、工作能力和工作需要，优化组合，合理配置各岗位人员 , 岗位职责落实到人，各岗位工作人员原则上 两年进行一次轮换。并将建立完善聘用、解聘、续聘、辞聘、 竞争上岗、双向选择、内部待岗制度，形成有效的竞争机制，充分调动广大职工的积极性。本次机构设置各科室的工作人员，由我办统一进行调整， 对不服从组织决定的一律按待岗处理。 三、实行责任追究制 强化内部制约和外部监督机制 , 进一步建立健全我办的各项规章制度。对因工作失误、营私舞弊、以权谋私和服务 态度不好给我办造成利益损害 , 严重影响单位行业形象的要按《市建委辞退制度》和《行风建设十条 " 禁令 " 》 及《市拆迁办责任追究制度》的规定，一经查实严肃处理。通过建立严格有效的监督制约机制，促进本单位依法行政水平、服务质量和工作效率的进一步提高。 |
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