看智检如何使用“工程管理”对施工现场进行检查评分

在互联网普及的今天，一个新技术或新产品，能够让企业获得高速发展的动力。比如施工现场的信息化管理，移动互联网的介入让这种参建方广、任务量大和质量驱动的工程管理过程，有了更深入、更精细化管理的可能。

智检的“工程管理”APP可对施工现场进行检查评分，对于施工现场所有的问题记录以及施工人员整改后的情况进行管理化。让我们看看“智检”是如何成功有效地在工程现场进行检查评分。

检查评分操作过程

后台定义检查项

根据不同公司的需求将检查内容，编辑成检查项Excel，然后倒入到系统，可以定义每一个检查项的评分，及权重。

后台进行评分-评分规则说明

1、采用扣分制，根据问题的类别、数量、严重程度进行扣分，严重程度分为三个等级轻微（C），一般（B），严重（A），每个检查项的每个等级可以在后台配置扣分值。以下是一个实际使用的例子。

扣分的计算规则如下：

• 1个严重（A类）问题=5个轻微问题

• 1个一般（B类）问题=3个轻微问题

• 1个轻微（C类）问题=1个轻微问题

系统会将各个级别的问题折算成轻微问题数量，然后计算严重程度：

• 5个及以上问题划分为严重（A类）进行扣分

• 3-4个问题划分为一般（B类）进行扣分

• 1-2个问题划分为轻微（C类）进行扣分

质量关键风险点的，额外扣3分。“其他”类问题，按问题数量进行扣分，扣分值=折算后的C类问题数量*C类对应的扣分值。

2、可以预先设定多个评分大项的权重，根据权重计算总分

3、可以在后台对权重和分值进行手工调整，以满足一些加分情况

后台创建评分任务

在后台创建检查任务，设定任务名称、检查类型、检查范围、检查人、检查时间等。

在APP上进行检查记录

与日常的质量安全检查相同，进行问题记录。然后同步到后台。

在APP可以筛选精确定位查看检查的记录

在后台进行评分操作

在后台进行评分-评分细项

在后台查看评分细项，具体的问题数量和扣费情况

后台进行评分-评分结果

登录后台可查看评分结果，可以调整权重和得分，并计算出总分。

导出评分PPT

检查结果经过记录，上传到智检云平台，自动可导出成PPT，PPT包含了得分以及各个问题的照片记录情况，便于管理层随时随地开会分析施工现场所存在的问题。同时砍掉了在会议、报告等上面的反复沟通成本，省却了大量中间环节，最大限度的挖掘了企业成本控制的潜力。

关于智检-工程管理

智检工程管理协作云平台自2011年发布，已经有5年积累的集团巡检、工程管理和移动验房应用，服务超过了100家知名房地产和建筑企业，帮助企业高效协调项目、施工、监理、物业和客服等多方公司和部门，加速项目管理，为企业降低成本，减少交付风险。

其中，尤其“智检工程管理”最广受建筑施工企业认可的现场移动管理应用。工程管理的主要用户是各个项目部的甲方工程师，监理工程师和总包分包施工单位，完成项目的日常生产运作。工程管理提供一组项目现场常用的APP工具，是甲方、监理与施工单位之间的协同工具，促进沟通，提升现场的工作效率。工程管理，内置了样板管理、关键工序、变更签证等功能模块，可以将公司的管理动作细化到项目的日常工作中，提升了项目的精细化管理能力。真实、实时的项目记录实现了零距离透明化的管理模式，让管理层仿佛亲临项目现场。