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《好工程，用智检》 2017年4月13-14日郑州智慧工地观摩会，智检携手龙信建设，打造安全文明质量先行的标准化工地场。智检致力于用轻量化便捷APP，解决传统施工过程中的难点痛点，提质降本增效，实现真正的施工全过程精细化移动化管控。
智  检 实测实量      实测实量是工程质量控制的常见方法，万科在N年前开创了以实测实量为基础的项目质量评估体系，催生了一个产业——第三方实测实量。今天智检开创了项目全量实测数据管理，覆盖工程各个阶段的全部实测指标，具体可实时记录、可追溯、可实时对比、后台数据可视化等优点，将实测实量的质量管理价值推向一个新的高峰。 日常操作 1 进入相关楼层 现在，我们以总包单位账号登陆，进入雅颂湾工程（感谢该客户提供的试用图纸资料），进入工程6号楼第1层，我们会发现有很多点。这些点就是我们和客户提供沟通好的，在哪个位置，必须测量哪些项，这样的话，总包只需要进入APP，看哪些地方要测，有多少点要测，直接去测就行了。  2 每个测点的涵义 根据测点的不同，我们通过颜色，设置了不同的涵义。 1、黑色，无需检测的点，指在图纸上标记了位置，但暂时还没确定要检查什么（这种情况较少，但也有） 2、黄色，还需要检测。但打比方，这个位置需要测三项不同的内容，剩一项没测完， 它还是显示黄色。 3、蓝色，完成检测。 4、带红色框，表示测量的地方数据偏差太大，这个地方需要整改。 5、带绿色框，表示已整改，需要检查人员销项。  3 筛选测点 如果觉得图上密密麻麻，看不开，那么也可以点右侧筛选，根据类型看不同状态的测点，例如下图我只看需要检测的点，显示出来都是黄色的。
下图我只看完成检测的点，显示出来都是蓝色的。 4 黑色测点的涵义 我们点开黑色的点，增加检查项内容，那么测点就变成了黄色（需要测检），把检查项内容删除，测点又变为黑色，黑色意为暂无须检测的点。  5 标红黄点的涵义 标红黄点意思是这个位置我还有没检测完的，但是已经检测的出来的数据，显示为不合格，需要整改。例如下图，有这个位置需要测三个内容：1、砌筑工序；2、墙/柱垂直度；这两个内容是空着的，还没测。3、墙面平整度。数值显示为红色，表示有问题需要整改。 6 新增测区 测点除了可以在前台配置，也可以在现场临时增加，如下图，本来3F图纸下方没有测点，我可以直接点图上的位置，选择好检查项，那么，地方上就出现需要检测的点了（黄点）。 7 不合格则显示为待整改的点 把检测数据填进去了，合格了，那么显示为蓝点（已测量），不合格，那么立马会显示为带红框的。 8 是否符合设计值 有很多测点，它是根据工程具体设计值的指标，来定测量标准的，每个工程，或同一工程的不同部分，设计指标都可能不一样。对应这个情况，我们也可以现场输入设计值，再输入实际值，看出入是否很大。下图楼板厚度，我就假定设计值是100，如果实际值是110，刚好达标，如果是111，那么需要整改。 9 进入相关楼层 我们也可以对需要整改的点，指定整改人、拍照、描述问题，设置整改的期限。 10 整改人整改后记录，会自动显示为待销项。 如下图，当一个问题显示为待销项后，检查人员可以点开查看，如果觉得没问题，通过销项，如果还有问题，再整改。 11 按检查项模式查看 通过检查项模式，我们可以看这一层，哪一类测最多，如下图，我们可以看到墙面平整度总共有13个测点，同时也可以看这13个中，哪个测了，哪个没测，哪个有问题，也可以看他们的位置。 12 待办事项 通过待办事项，可以看到与自己相关的事项，在这一栏，我们可以批量指派问题（只要有这个权限） 13 问题动态 通过问题动态，我们可以看到所以问题的情况（即使与自己无关的），同时也可以批量指派问题（只要有这个权限）。 14 进入相关楼层 现在，我们以总包单位账号登陆，进入雅颂湾工程（感谢这该客户提供的试用图纸资料），进入工程6号楼第1层，我们会发现有很多点。这些点就是我们和客户提供沟通好的，在哪个位置，必须测量哪些地方，这样的话，总包只需要进入APP，看哪些地方要测，有多少点要测，直接去测就行了。 横向比较 下面我们通过三个账号：总包单位账号、监理账号、甲方项目经理账号，同时进行雅颂湾6号楼2F，来比较下有什么不同。 1 总包账号 通过总包账号进入雅颂湾6号楼2F，可以看到，蓝点占整个点大概一半，表明，测量完成近一半了。 2 监理账号 通过监理账号进入雅颂湾6号楼2F，可以看到，蓝点只有一个，表明监理只测完一个点。 3 甲方项目经理账号 通过甲方项目经理账号进入雅颂湾6号楼2F，发现全是黄点，表明，项目经理还没开始抽检的。 以上三个图，表明的是： 1、三个账号的测点位置、数量都是相同的。 2、每个账号测量的数据，互相之间是不知道的，例如总包测了多少点，哪几个点合格，哪几个点不合格，每个点的数值，监理和项目经理提前是不知道的。那么，在做30%、10%抽检的时候，就真的可以做到，无事前沟通。 3、我们也可以设置这样一个场景，同一层楼，总包从一边开始测，监理从另一边开始测，那么他们测到的相同的点，结果应当一样，要么都合格，要么都不合格。而且同一个点测的数值应相当接近，不然就说明测量的方法有问题。同时，这些数据结果都将实时地传到项目管理人员的电脑后台上。 后台操作 1 不同小组完成进度的对比 我们可以查看总包、监理、检查人员的完成进度。特别说一下，如果有100个测点，像监理测量30%，就是测30个点，这里显示的进度，是指这30个点的完成率。 2 不同小组检查项合格率对比 我们也可以看一下，每个小组测量的合格率分别有多少。红色表示合格率为60%以下的测点数量，青绿色表示合格率为60%~79%的测点数量，蓝色表示合格率为80%测点数量。 3 注意事项——不同小组测点数值差异分析 在这，我们会把合格率差异最大的几个检查项，列出来，来提醒管理员，为什么这个检查项合格率差值是多少，让大家分析为什么差别会这么大。 4 不同小组检查项完成率对比 我们可以把通过检查项，看看测点每项完成率是多少。 5 爆点整体情况 我们可以查看待整改点的情况，有多少要指派，有多少要修复，有多少须销项，有多少已销项。 6 爆点问题趋势 我们可以通过选择时间段查看，爆点情况是越来越好，还是越来越差了。 7 按检查项查看爆点整体情况 我们也可以按检查项，看看是哪项须整改的点最多，同时看看这些爆点的指派、修复、销项情况。 8 区域合格率、爆点整改 可以登录后台查看该项目的区域合格率、爆点整改情况。 |
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