这是奴隶社会的第 1248 篇文章 题图来自网络。 作者:瓜美将。理工科,本硕博大满贯,后来在通用电气搞了三年研发,再后来转行到麦肯锡搞企业管理战略咨询三年半,做到了项目经理。本文来自:瓜美将(ID:guameijiang) 正经招人 奴隶社会创始人华章要招全职助理,一诺也在找人,详情见文末。 想进一步了解华章?可以看今天的二条文章。 这个题目我一直想写。 理工科博士毕业直接进咨询的,挺多。 理工科工作了几年再进咨询的,很少。 做过咨询之后,反过来看当初工程师的自己,毛病很多,想法很天真。 如果让我回到当年重来一遍,我觉得自己能混得明白得多。因此觉得有义务说说过来人的经验。若能帮助后来人少走弯路,则我心甚慰。 我觉得,职场、商科这些东西,自己都没摸爬滚打过、没混出个样儿的“纯理论家”说的话不足信。 本文不适于想要“岁月静好”者。 本文更适于相信“不折腾,毋宁死”者。 言归正传 —— 假如让我回到当年,我会怎么做个不一样的工程师? 注:下文所说的“领导”,指的是你的组长,你的部门经理,并不一定是公司大老板。 1 了解公司的业务和财务概况 我来提几个问题,看看你能回答几个:
当年工程师的我,头两年都对GE的业务懵懵懂懂,连GE有多大都不知道,也是醉了... 我觉得,了解这些是好工程师的基本素养。 可能无法立刻让你加薪,但是: 一来让你明白你正在研发的项目,在公司全局中的位置。换言之,你的项目甚至你的部门会不会被砍,哪些项目哪些组“有前途” — 有机会就套套近乎嘛。 二来在关键时刻,你如果能流利的说出:“我们的产品A最近卖得不好,主要因为竞争对手B的新技术C,我们可以如何如何借鉴”,领导和同事会“哇哦” — 明白人在哪里都是稀缺资源。 怎么找这些信息? 百度,谷歌,公司财报,再有就是和同事聊天了。 2 抱粗腿,找到力挺你的人 话糙理不糙。 从入门工程师升高级工程师、再升到资深工程师,看的是年头,这时还不用抱。 再往上,别管是工程师这条路,还是管理这条路,要和别人竞争了,谁升都行,那谁升?就得有人能在关键时刻替你说好话 — 这个人就是你的 sponsor。 Sponsor 一般是你的上级,或者上上级。更高的领导通常和你交集太少了 — 让任正非力挺一个工程师,不太现实嘛。 Sponsor 看好你,别管是工作能力,是人品,还是投缘。 Sponsor 和 mentor(导师)是本质区别 —— mentor 动嘴皮子为主,sponsor 有具体行动,不仅会给你建议,还会带你参加重要会议让你露脸,会在关键时刻拉你一把。 怎么能够给自己找个 sponsor ? 部分靠老天眷顾,部分靠个人努力:目测一下你上面的领导们,哪个你比较欣赏,觉得投脾气,就多多接触嘛。 领导们可能很忙,一开始没空理你。但是相信我,正常人类都喜欢被人崇敬的感觉。仅仅崇敬、说好话当然是不够的,你的工作能力得够好。 你还得能帮 sponsor 做事,比如 sponsor 临时需要个文档,抓不到人,可能会问你帮忙;比如 sponsor 想组织个公司活动,可能会问你策划召集一下。 不是溜须拍马,耍嘴皮子,而是在互相欣赏的基础上,互相帮助,互惠互利。 觉得 sponsor 啥的太虚伪,太不公平? 子曰:有人的地方就有政治。 早醒悟,早超生。 3 功劳苦劳,升职的愿望, 你不说没人知道 我的意思是:“所有人都看到我出色的工作了,时候到了领导自然会提拔我的” — 这种想法很危险。 在你能控制自己命运的时候,何必把它交给偶然? 我之前写过的亲身经历: 我升职项目经理比正常的节奏快了几个月。并不是领导主动赏识我,觉得“哎嘛,这位同志干得很好,我太想嘉奖她了,怎么办呢?给她提前升职吧。”醒醒吧。提前升职是我主动找领导谈的,而且挑了一个有利的时间点,再加上我确实干得不错。 做咨询时听过这么一句话:do great work and then talk about it. 做出卓越的成绩,然后不停的讲述之。 说话当然要讲究技巧,肯定不能在茶水间抓住领导:“我跟您说说我有多厉害吧。”相信你不会这么缺心眼的。要把信息融入到正常的人类对话中。 和领导套近乎太难?没事儿主动找领导谈谈心,聊聊梦想嘛。 4 干活要走心,走脑 质量就是生命。 说烂俗点,要有匠人精神。 用我姥姥的话讲,“你这是糊弄鬼子哪”。 大到数据是否前后一致。 小到是否所有PPT页上都有页码。 一个简单的评判标准: 假如你是这活儿的甲方,是接收这份数据、这份报告的人,你能接受这个质量么? 换位思考,有奇效。 5 请务必重视PPT 工程师的我要是明白这两件事,就好了。 一来,工程师的我曾经非常鄙视PPT:我的时间应该花在干活儿上,而不是做PPT,给领导汇报,申请经费上。 后来做咨询,换成了领导的视角:公司花钱养着工程师,当然得知道你们每天干啥,当然有权决定你们干啥。 不争谁错谁对哈,只想说:换位思考,有奇效。 我当时对PPT、汇报这些,是能糊弄就糊弄,觉得分分钟都是在浪费时间,恨不能继续做我的实验,算我的模型。 傻得冒泡儿。 怎么让别人了解你的项目有多重要? 怎么让别人知道你解决了多少难题? PPT是最好的工具。 你的工作很复杂,高度专业化,你很反感外行提傻问题,瞎指挥。我懂。 但恕我直言,公司给你工资不是让你自嗨的。把你复杂的工作给公司里的外行讲明白了,是你的分内职责。尤其当这个外行是你的领导的时候。 二来,怎样才能做出好的PPT? 做咨询,没日没夜的画了三年半PPT之后,我觉得在这三个层面都好,就是好的PPT:
6 开会时一定一定要发言 当初我们实验室十来个人,每两周开一次会,我时常在整个会议中不发一言。 大领导每年来我们实验室视察两次,和大家开会交流,我仍极少发言。 害羞,胆怯,再加上“我没啥值得一说的”,“我要说的,别人都已经知道了”这类想法。 开会时一定要发言。每次开会都是你展示自己的机会。发言了,才谈得上存在感。 并非外向型的人,才在会议上频繁发言。误解。我时至今日仍然是内向型,但在会议上,如果有必要,可以变得张牙舞爪的。 怎么练?简单:给自己定下硬指标,每次开会必须至少发言一次。 我引用麦肯锡德国一个传奇般女性资深合伙人说过的话,大意是:“做为一个新人,你必须在每次开会都发言。我不管你说什么,但是你必须说,哪怕只是总结提炼别人说过的话。” 7 永远别不懂装懂 子曰:不耻下问。 我最烦不懂装懂的人(和说我长得不好看的人)。 大家都不傻,装逼是很容易被识破的。 工程师的我没这个毛病,写在这里为了强调一下。 甚至,我能够进 GE,还托了不装逼的福:当初 GE 面试我的人,后来跟我说,他们问了个技术问题,估计我肯定不知道,结果我大大方方承认自己不知道,并没有瞎编乱造,是我的重要加分项。 展现自己不懂,甚至展现自己的弱点,反而能使你看起来更真实、更像个人。 8 说话精简,到点儿上 啰啰嗦嗦,说了半天,还不知道你到底想说什么 — 会让领导和同事很快失去耐心。 这事儿可以练,应该有不少相关的书。说话精简,是思路清晰的体现。所以,你练的其实不是语言艺术,而是思维能力。 大法一旦练成,有副作用:和正常人聊天时,会耐心不足,总试图帮对方总结归纳,没朋友啊…… 9 想成为什么样的人,就怎么穿衣 没办法给出个整齐划一的工程师着装指南:从硅谷范儿,到德国老牌企业范儿,天差地别。前者背心裤衩,后者衬衣西裤。 我觉着,基本原则是:你的着装不要鹤立鸡群,而是要鸭立鸡群 — 在同事中并不突兀,但是又高那么一点点。 我在 GE 时,某天穿着运动衣登山鞋就去上班了。被领导好心的叫去办公室谈心,他说的话我至今记得:Dress like the person you want to be. 你想成为什么样的人,就按照那个样子着装。 工程师通常实在懒得在着装上费心思,试试这个小技巧: 看你的上一级领导怎么穿,也穿成那个风格,可以考虑稍降一点档次。 多嘴嘱咐一句:别和领导撞衫……什么时候你无比牛x了,想穿啥穿啥。 10 别说“我能力不足”这类话 学理工科的,常有谦虚过度的倾向。 举个我见到的例子: 很能干的一个人,某次开会,汇报他的项目进展,领导也在场。他的实验遇到点挑战,正在攻关,介绍完情况后,他说“可能是我能力不足,还没解决这个问题”。 这句前缀“可能是我能力不足”,纯属多余。 完全可以换个说法:“除了已介绍的,我还在联合咱们的首席工程师xx,寻求更多解决方案。” 领导并不了解你工作的细节。但是你自己都说自己“能力不足'了,那可能就真的不足了吧? 一次两次这么说,也就罢了。要是习惯性的加这么个前缀,你“能力不足”的形象可能就被你自己这么树立了。 如上所说,不要不懂装懂,要勇于承认“我不知道”。但是别说“我能力不足”,尤其是你明摆着工作出色的时候。 最后几句 如果你觉得上面这十条太细碎,那你记住这背后的指导思想,然后自由发挥就行了: 决定你是否加薪,多快升职的,是你的领导; 你的领导作出判断,一是靠和你直接打交道,二是靠从别人那里听到的二手消息,也就是你在同事中的“名声”; 领导和同事一开始并不了解你,他们通过什么渐渐了解你呢? 不外乎:你工作的质量,你说的话,你的外表,诸如此类。 换句话说,你在领导心中的形象,完全是你自己树立的。 如果想要领导把你和“有勇有谋,值得信任,不提拔简直对不起良心”联系起来,你想想,该怎么做? 我并不是要你改变性格,而是要你改变一些习惯。我也并不是要你虚伪,而是要你有选择的展现自己最好的一面。 作者注:受个人经验所限,请诸君批判的阅读。 - END - 华章招人,期待能干的你 奴隶社会、一土学校的创始人华章招全职助理一名,主要协助华章在一土学校的管理工作。 要求:有热情有悟性会沟通,逻辑思维能力强,学习能力强。华章会一对一带你快速成长,工作强度可能有点大,请做好思想准备。 试用期三个月,工作地点北京蓝色港湾和将台,有意向者请将简历发送到 hzshen[AT]icloud.com 另外一诺要找一个比较难符合要求的人: 有MBB咨询2年以上经验,来全职做3-6个月,支持一土教育的一些工作。工资和咨询没法比,顶多当零花钱,但工作有意义有用。简历发送到HR[AT]etuschool.org |
|