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1  2017年9月7日，我会副会长曾祥文、秘书长蓝立志、副秘书长赖金平、办公室主任刘燕飞，理事廖小虎、黄志成、黄海林、廖宝祥、曾飞英、肖颖、赖日健，会员明寿清、温淑群、申勇东、罗忠富、张黎燕、王华庆、张水泉，顾问专家邹祥龙、吕鹏祥、李水清、周健华、曾小辉、刘立明，特邀嘉宾上海长三角赣州商会秘书长季建荣、罗宏民、叶坪庭、陈东林、饶建平等一行29人，来到江西上饶籍优秀企业家叶飞英叶总所在的优秀企业——中国报喜鸟集团参观考察学习。 考察奥康公司结束之后，我们联系了另外一家上市公司——报喜鸟集团去参观考察，此时，天空下去滂沱大雨，但浇不灭我们心中的如火热情，也注定了这一天是充实而难忘的一天。 报喜鸟控股股份有限公司拥有温州、上海和安徽合肥三大工业园，现在我们抵达的是位于温州永嘉的总部工业区。这里占地面积118亩，建筑面积15万平方米。园区包含当时温州市第一个智能物流中心，最具全国典范的服装大规模个性化定制的云翼智能生产车间，和智能办公研发大楼。 云翼智能制造项目是2014年启动投资1亿多元，历时2年时间，得到永嘉县委、县政府的重视关怀和县经信局的直接帮助，荣获国家工信部2016年智能制造试点示范企业。
----企业文化--- 2 最早的传统定制是手工定制，老裁缝3天做一套衣服，完全个性化，但是效率很低，不能满足越来越多客户的定制需求。后来工业化水平提高，演变为大流水线生产，一个工人一天可以做两套衣服，效率得到了大幅提升，但是这样生产制造的衣服面临同质化的问题，是非个性化的，如果在大流水线上做个性化的衣服，一个工人一天只可以做一套，且品质不稳定。 云翼智能制造项目，对大流水生产线进行了智能改造，通过工业智能化的手段，结合两者优势，做大规模的个性化定制，通过数据化、部件化、模块化进行智能生产，生产过程仍然是批量化、规模化的，但是通过智能协同做到了部件装配个性化，效率得到了极大的提升，同时也满足了消费者的个性化需求，每件衣服都可以不同。与传统手工定制相比，智能生产效率提升6倍；与大流水线生产相比，智能生产效率提高50%。
----整齐干净的车间--- 3 参观完全自动化车间后我们来到报喜鸟全渠道战情室。这个电子大屏幕能够实时反映报喜鸟全渠道业务全景情况。包括全国会员人物画像、全品牌会员的结构、终端零售流水、国内实时业务的动态、交易量都在这个大屏上体现。 根据个人喜好，进行便携自主的 DIY 设计，输入面料、辅料、工艺、款式、领型、纱线颜色等个性化需求和个人体型数据。感受线上便携的定制体验。而且也可以通过官网、天猫、京东、官微、400热线、全国实体店铺等六大渠道预约定制，提供量体需求。 在大雨交加的状态下我们进入到一楼的裁剪车间。这台是自动裁床机，私人定制采用的都是单件裁剪，这样的裁床机一天能裁剪50余套西服，其效率高出传统手工裁剪的2.5倍。并且智能裁剪同时也解决了个性化订单通过传统工艺单传递所造成人为误差，实现了生产路径的最优化。 二楼是MTM车间的缝制车间。缝制车间是智能生产的核心，在这里我们主要通过两个途径来实现满足客户个性化的需求。一是通过将个性化的部件的标准化；二是通过智能物流实现生产过程中的高效率。
4 服装部件智能组合配对区，智能组合配系统能够把衣服的多个部件根据工序流需求，准确无误的自动组合配对运输到生产该工序的工位上,实现一单一流。大身、挂面、袖子、领子、后背。一件衣服的五个部件，分五个衣架从吊挂系统升入二楼。每个部件根据自有的RFID身份信息，系统会根据用户订单个性化产品的要求，自动形成生产线路图，精准推送到相关工序、工位上个性化工艺生产加工。有效解决了个性化订单通过纸质工艺单传递的低效率及高差错问题。这样部件的分配，一个工人只负责缝制衣服的一个部位，大大降低了工人的制作的复杂度。同时，当一个部位缝制完成时，可以在本部件缝制工位及时检验，提高了服装部件的品质的稳定性。总的来说，我们就是用工业化的手段，降低了个性化员工缝制的要求，提高了部件质量的稳定性。 智能组合配系统能够把衣服的多个部件根据工序流需求，准确无误的自动组合配对运输到生产该工序的工位上,实现一单一流。大身、挂面、袖子、领子、后背。一件衣服的五个部件，分五个衣架从吊挂系统升入二楼。每个部件根据自有的RFID身份信息，系统会根据用户订单个性化产品的要求，自动形成生产线路图，精准推送到相关工序、工位上个性化工艺生产加工。有效解决了个性化订单通过纸质工艺单传递的低效率及高差错问题。这样部件的分配，一个工人只负责缝制衣服的一个部位，大大降低了工人的制作的复杂度。同时，当一个部位缝制完成时，可以在本部件缝制工位及时检验，提高了服装部件的品质的稳定性。总的来说，我们就是用工业化的手段，降低了个性化员工缝制的要求，提高了部件质量的稳定性。
5 主要依赖于基础工艺数字化、版型建模智能化、生产工序自动化、个性化模块化来实现。做到了：人、机、物智能协同；一单一流、一人一版、一衣一款。报喜鸟数字 化智能制造，解决了个性化和大规模生产的矛盾。 参观完MTM智能制造车间后我们看了报喜鸟智造战情室，电子大屏上可以实时反映私人定制生产车间的整体运行情况。从最上面我们可以看到，2016年和2017品质合格率的一些对比情况。中间是我们二楼缝制车间的流水线情况，一共六条流水线，一条西裤流水线，五条西服流水线。右边客户的订单，可以在生产流水线上实时跟踪，并且客户下单之后也可以在微信公众号里实时跟踪物流情况（从裁剪开始直到整件衣服进入整烫发货），报喜鸟做到了透明化可视化的管理。 通过公司销售部经理叶飞英经理的热情介绍，我们了解到：集团公司分为控股公司、报喜鸟本部、凤凰国际本部、宝鸟本部、喜鸟创投等几大业务板块，布局覆盖面很广。 尤其值得一提的是，报喜鸟投资一亿多全力打造的“云翼智能科”技——大规模个性化定制服务平台，是国内智能制造的典范，通过打造“三朵云”的智能制造架构体系，即“云定制”、“云工厂”、“云数据”，通过数据化、部件化、智能化的手段，来实现大规模个性化定制生产，为全球私人定制店及消费者提供全方位，一站式私人定制服务，充分满足消费者个性化，时尚化的需求。
6 有别于传统服装行业单纯追求规模和品牌知名度的经验模式，云技术的率先运用，使得报喜鸟从行业中脱颖而出，成为国内领先的自动化服装企业。目前公司在服装本业三大领域内深耕细作，均取得了突出的成绩：1、传统的专卖店零售；2、高级私人订制业务；3、团购业务。 报喜鸟的生产，分工非常细致，熨烫领域细化到不同部位，由不同的工人使用不同的机器进行操作，充分保证的服装的质感和舒适度；从切片到分类，都由自动化机器辅助进行，甚至使用二维码编码进行识别，大大提高了运输效率，降低了出错的概率； 在参观过程中，全自动化的车间，从一踏进车间后，一眼望去所见到的就是不停循环流动的各种设备，整个车间的架构的流水线看过去就像过山车一样有条不絮的流动着。 从面辅料进公司后，由技术部门鉴定面辅料是否合格。鉴定确认后将流入全自动化流水线上，每一个岗位制作好一个工艺产品后直接将做好的面辅料放在自动流水线上流入到下一个工序的环节，谁制作，谁出单，都将有单子出来，与面辅料同步流入下一个环节。流到后面就是一件成品，最后全自动化熨烫包装。 此次参观，让我们深深认识到，一分钱一分货，名牌服饰在品质控制方面确实有独到之处，报喜鸟的口碑和声望，正是在这一点一滴的严格要求当中积累起来，我们对报喜鸟的产品质量，充满信心；对报喜鸟精益求精的精神，充满敬仰。
----正装纽扣---- 7 商会秘书长蓝立志做出点评： 这次参观的最大感受，一是震撼，二是惊喜。 震撼的是，以奥康、报喜鸟为代表的优秀企业的生产管理、自动化程度和企业文化建设，都已经达到了世界领先水平；惊喜的是，中国优秀企业不再以追求利润为唯一目的，行业使命和社会责任，已经成为优秀企业的追求目标。 在精细化生产和自动化生产领域，奥康和报喜鸟都走在行业前列。这首先是一种忧患意识和前瞻战略，因为：随着大多数产品进入供过于求的市场态势，产品竞争的核心竞争力，已经由价格竞争、品牌竞争跨越到了品质竞争，而品质竞争的核心，就在于精细生产能力；而随着人力成本的提升，自动化成为未来发展的必然趋势，自动化程度也决定了企业的生产质量。 罗总见证了温州鞋企发展的风风雨雨，为奥康品牌的成长与腾飞作出了不可磨灭贡献。他的思想譬如明月，直指人心，既深邃睿智，又洒脱风趣，他对企业经营之道的分享，发人深省，他认为，奥康的经营之道，有以下特点： 一是塑造“工匠精神”：罗总介绍，奥康大学的创立，就是让各岗位员工都能提升自己的职业能力；在生产管理上，奥康也尽可能为员工创造舒适环境和人机体验，车位距离、车间气温、光线控制等方面都设计得非常宜人，让员工在舒适的环境内能够专注工作，像对待艺术品一样对待自己的产品；奥康生产车间虽然采用计件工资，但一直保持“一周单休”制度，班组完成生产任务之后，准时加班，非经批准之后不允许加班。这样的制度设置，非常人性化，大大提升的员工的责任心和工作效率。 二是培养“员工归属感”：奥康的员工，非常有归属感，以奥康为荣，这在员工频繁跳槽甚至与原企业相互拆台的年代，显得多么的不可多得。 三是经营“和于大道”：罗总认为，真正的企业，应该能为股东、员工、客户、消费者创造价值，能保护环境、节约资源，能推动行业发展，能为社会作出贡献，能帮国家提升竞争力，这样的企业，得道者天助，反正，失道者寡助，那些违背公序良俗，打着法律插边球，坑蒙拐骗，昧着良心赚钱的企业，是不可能基业长久； 四是注重“成长性”：罗总讲到，奥康最大的特点就是不断成长，在他看来，一个人如果都自我满足了，那就是在走下坡路；一家企业如果一成不变了，其实就是在走下坡路。所以，奥康非常注重员工的学习和提高，他们周期性开展“头脑风暴会”和“百日修行活动”，这种的活动，既有利于提升思想，更有利于内部员工的思想统一； 正因为如此，奥康永不满足、勇于创新，一直走在行业的前列。 至于报喜鸟，高瞻远瞩，在企业经营自动化领域投入巨资，先行一步以“云技术”开创了“高级订制”的新业态。与苹果、特斯拉等拓新者一样，报喜鸟作为第一个吃螃蟹者，值得所有人尊敬，无论成败，都应该彪炳青史。 正如奥康文化墙上所标示的企业理念——“奥康生产的是人才，顺便卖几双鞋！”，这样的定位，非常有格局。希望奥康、报喜鸟，这样专注本业，又勇于创新，有行业使命，又有社会担当的企业，能持续进步，从卓越走向伟大。 德鲁克说，企业的一切成功与失败，归根到底，取决于经营者。的确，企业家就像是艺术家，企业就是他的作品，他为之倾注一生心血，他的个人经历、业余爱好、思想、理念、灵魂，都在自己企业中打上深深烙印，他的胸怀和格局，也决定了企业的最终高度。 希望我们的会员企业也能不断进取，见贤思齐，以强者为师，以强者为友，从优秀走向卓越，从卓越走向伟大。
8 再次感谢奥康罗会榕罗总、报喜鸟叶飞英叶总热情接待和分享；感谢长三角赣州商会季秘书长、罗总、叶总、陈总等嘉宾领导莅临指导；感谢曾小辉、周建华、吕鹏翔、李水清、刘立明、邹祥龙等顾问专家的关心支持；感谢当天出席活动的每一位理事会员的积极参与。 交流增进了解，分享带来提高，希望大家继续关注、支持商会各项工作。 感恩每一次的相遇。。 感恩每一次的信任。。 感恩一路有您们的支持。。 感恩大家百忙中的阅读。。 如果您觉得满意请下方点个赞，您的支持是我们最大的动力！！谢谢！！  商会联系方式： 商会电话：+86 577 56698500 |
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