 郭广昌：“如果把复星比喻成一个球队，我们每个人，每个团队成员，都要保持踢球的状态，不能懈怠。” 一、企业家精神 在复星，要充满工作的激情，主动对接复星生态系统内的各种资源，不断地创新创造，不断学习思考，没人会掉链子，遇到机遇创新性开拓，遇到问题创造性解决。 二、学习的能力 大多数人智商情商都差不多，但差别在哪里？会不会学习，比别人学得更快，懂得更多，不断完善自己。复星给大家最重要的资源是，我们有无穷的案例，成功的、失败的。这个世界变化太快了！新技术、新商业。复星唯一的壁垒就是比别人更快，唯一的壁垒就是你不断创造壁垒。 复星是从三“无”公司走过来的：无技术，无资金，无人才。我是学哲学的，也不懂怎么做经营，但“边学边做”，不断否定自己，看到问题然后解决问题，就是这样一步步走过来的。 三、不为经验所困 固定的工作习惯，固化的思维模式，改变比较难。有一种员工，叫“大白象”，一定年龄，一定的经验，工作中也没什么错，但就是没有创新力，没有工作热情，没有愿意再提高。 四、不喜欢一直跳槽的人 之前我说过，我们要比别人快0.01秒，其实我们还要比别人多坚持0.01秒，这跟忠诚有关。 工作上没有定力，总觉得现在的平台不好，从来不从自己身上寻找问题，总是把原因归结于他人，归结企业。复星平台确实也有很多问题，但不是抱怨和离开，而是是直面问题，主动解决问题，而不是一走了之。 五、鼓励一定程度的竞争 在复星，我强调一个“灰度”的概念，企业管理有灰度，各个业务团队之间有一定灰度；新业务的边界也不很清晰。每个人的职责界定的一清二楚，每个人象螺丝钉，在这个年代是行不通的。 你到复星来，老是问“你要我做什么，我要怎么做”，那你就来错了地方。我希望每一个来复星的同学，想利用复星平台资源做什么事，解决什么问题。 六、结果导向 成绩，这是唯一的标准，也是终极的标准。过程重要，但结果更重要。每个人都要对结果负责。 复星有KPI，但我并不主张僵化的KPI考核。我鼓励每一个在复星工作的人，专注做事，做对的事，做难的事。要耐得住寂寞，每天进步一点点。 |
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