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下面的话你听到过吗？
最好的执行力组织是军队吗？至少在笔者接触的老板中，很多人在提到执行力的时候，都会提到军队的执行力。都希望通过学习军队的方式来提高整个企业的执行力，甚至有很多企业还刻意引入了很多有军人背景的人进入管理层，希望通过言传身教来提高整个组织的执行力。 但我们先来看看现在网友对军队的评论：
虽然我们也知道任何一个组织都有好有坏，这并不能一偏盖全。但我们也不得不想想，制度一样，奖励机制一样的军队，为什么会出现完全不同的评价呢？ 到底什么是执行力？我们先看看比较官方的定义
上面的定义中包含了执行力的关键部分
也就是说，你想让你的组织有大的执行力，需要的不是喊口号，而是切实的将资源、意愿与能力结合起来，达到预订的目标的。 员工素质与执行力因为笔者的个人经历，所以职业生涯的前面些年接触的更多的是大中型企业的管理层，最近几年接触的都是创业者。其实这两类人群有很多的区别的，但是在面对员工招聘的时候，都提到了员工素质差，招聘难度高。 不过，当我深入的和这些所谓的素质差的员工深入接触后发现，他们虽然未必专业能力强，但大多数都是很聪明的，其中有一个帅帅的哥们，原来在我所在的创业公司工作时并不突出，甚至拖拖拉拉的，后为入职阿里，现在是阿里小有名气的产品经理。 为什么会出现这种情况呢？因为我觉得，员工和团队执行力的关系虽然很大，但并不是决定性的 员工本身，需要提供的是“完成任务的能力”，也就是老人常说的“靠本事吃饭”中的本事。其它部分，都并不真正意义上是员工应该负责的，而是企业或相应的平台应该提供的。 其实，更确切的说，基层员工在入职时，甚至提供的都不是完成任务的能力，而是能够完成任务的潜力。因为每个企业的业务都或多或少的不同，这也就是说完成的任务也会或多或少不同，这样，员工之前的能力不可能完全适应新的业务，只是从潜力上来说，能够适应。 虽然大家可能觉得上面的话不太正确，但我相信大家也知道，这些都是目前大多数企业碰到的现状。在这种情况下，将执行力低下归结于员工能力，是不是本身就有问题的 我的一个朋友，最近的几年中做了两家企业，一家融资6000W，一家融资3000W。拿他的话说，他是用将近一个亿学的管理经验，他一直对执行力的建议是：定好计划，写好制度，定好奖惩策略，开始行动，碰到错误就修正，注意不能光讨论不行动。 乍看之下，他的想法其实挺对的，但现在这个朋友也碰到了一系列问题，他团队在接新的项目中，总是出意外，看上去大家都努力工作，时间定的也很合理，每一步看上去都还行，但最后的结果往往都达不到要求。 执行力到底问题出在哪里了呢？ 下面是我们讨论的对话记录，给大家提供点线索
不知道大伙看完了有什么样的评价，我当时和他是这样说的：看上去很合理，但我相信你的员工，可能并不知道怎么完成你分配的任务，为什么呢？
执行力理论体系如果你从渡娘上来搜的话，你可能看到这样的一个理论体系
因为笔者之前在美资公司呆过，所以对这个理论体系相对熟悉。不得不说，这个体系确实很好。但在国内，确是很少有公司真正能做到的，因为
但是，也有很多公司发现，如果执行力一直提升不上去的话，也对企业的生存和发展产生了很大的影响。 中国式执行力落地建议因为之前做管理的原因，所以我也参加过一些有关执行力的讲座，每次听讲座的时候情绪都被带动的群情激扬的，但真想回到公司里应用的时候，又发现会有各种各样的限制，导致一个培训常见的问题：听听就算了，无法落地。 后来，我们自己总结了一些方式和步骤，在这里与大家share一下 第一：做好计划
第二：做好培训
第三：审查能多细就多细
第四：奖惩有度，但一定要执行。
合适的信息化会是管理层的帮手当然，如果上面提到的整个过程全是人工参与的话，对于管理层来说，会是一个巨大的工作量，所以，关键步骤需要辅助于适合你的信息化系统来做。 这里我们说的信息化系统并不是OA、ERP等等的，而是要根据你公司的策略，找一个比较适合你们的方式的。这方面不要偷懒，毕竟，这个方式一旦建立，会在有效提高执行力的情况下，同时大大降低管理层的工作量。让管理层能够更好的为企业发展做其它的更重要的事。 这个信息化系统需要考虑以下几点
当然，你可能会说公司现在规模还太小，没办法购买这样一些产品。没关系，信息化系统的最关键作用是帮助管理层降低管理成本，所以，只要做，就是对的，最初的时候，使用word, excel这样的工具，配合一个网盘，也可以起到很大的作用。一句话：只要是做，就是对的。 |
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