××公司采购部年度工作重点年度工作目标工作实施计划工作分工及物品采购1234目录1.年度工作重点采购成本控制
采购质量控制供应商管理（1）采购成本控制1.年度工作重点采购成本控制规范采购预算制度大宗招标小量货比三
家（2）采购质量控制1.年度工作重点采购质量控制建立采购品质检验规程，用制度保障采购物料品质
精选信誉良好的供应商，从源头控制物料的品质通过生产部、质检部以及采购部三个部门联合验
收，确保物料质量建立质量信息数据库，对市场上的物料供应质量形成清晰的认识（3）供应商管理1.年度工作重点
供应商管理建立供应商数据库定期评估供应商评估供应商信誉等级改进供应商选择程序2.年度工作目标第一目标
第二目标第三目标及时完成物资采购任务平均采购成本比上一年度下降15%采购质量比上一年度有所上升3.工作实施计划（3
）加强对供应商的管理协调（4）加强对物料价格信息的管理（5）提升部门员工工作素质（6）采购部
门需要补充新员工（2）千方百计降低采购成本（1）变被动采购为主动采购（1）变被动采购为主动采购3.工作实施计
划实施采购效益分析执行公开透明的采购政策完善采购制度评估价格及品质要求（2）千方百计降低采购成本3.工作实
施计划①通过货比三家的办法询价②与供应商合作共同削减物料成本③改进采购审核机制，节约采购成本（3）加强对供应商的管理
协调3.工作实施计划争取供应商的最优政策优惠④与供应商建立价格共享体系③与供应商建立长期的战略合作关系②对供应商
进行分类管理①（4）加强对物料价格信息的管理建立多部门价格信息共享制度，使材料成本内部公开采购价格采购部生产部销售部
3.工作实施计划（5）提升部门员工工作素质3.工作实施计划内部培训外部委托培训工作中不断校正（6）采购部门需要补
充新员工采购部门共需补充新员工三名，具体工作分配如下3.工作实施计划1人负责供应商信息及物料价格信息收集工作，协助采购
谈判1人负责供应商档案资料管理，并随时补充供应商档案信息1人负责与供应商的谈判工作，并配合采购部经理做好采购管理工作
4.工作分工及物品采购（1）采购A组采购A组主要负责生产设备、生产工具的采购任务一生产设备的采购_____年_____
月前任务二一期生产工具采购任务三二期生产工具采购_____年_____月前_____年_____月前（2）采购B组
采购B组主要负责生产主料的采购4.工作分工及物品采购任务一一期生产主原料_____年_____月前任务二二期生产主原
料任务三三期生产主原料_____年_____月前_____年_____月前（3）采购C组采购C组主要负责生产辅料的采购
4.工作分工及物品采购任务一及时采购生产辅料生产开始前任务二采购劳动保护用品_____年_____月前谢谢！ |
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