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【优秀企业家典型】
从1985年怒砸低质冰箱，到2005年推出“人单合一”改造企业组织流程，到2008年砸掉仓库率先推行零库存，再到2015年再推“人单合一2.0”，海尔集团董事局主席张瑞敏无疑是最具革新精神的企业家之一。在他身上，浓缩了中国企业家从无到有不断改革突破的艰难历程，也见证了中国制造业蜕变升级的欢欣与痛楚。
今天的张瑞敏，依然紧跟时代脚步走在企业变革的前线。在《关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》发布之际，记者走近张瑞敏，聆听他心中的企业家精神。
记者：当前社会面临转型，新经济发展模式、业态呈野蛮生长之势，您如何看待互联网时代的企业家精神？
张瑞敏：企业家精神，是生产力的关键要素。互联网时代，社会面临转型，企业更需转型，而企业转型成功与否的关键因素便是企业家精神的发挥。企业家精神的激励与保护，在当前历史变革的关键时期显得尤为重要，中央经济工作会议中也强调要保护企业家精神，支持企业家专心创新创业。企业家精神得不到激励和保护，国人富足的生活、社会的顺利转型就无从谈起。
在社会转型时期，企业家精神更需要激发和保护。虽然企业家富有冒险精神，很勇敢，但也有其脆弱的一面。勇敢，不是不害怕，而是心中有理念和敬畏，这种理念与敬畏一旦动摇，企业家精神可能会瞬间崩溃。企业家精神的缺席，不但会让现在的市场萎靡，还会让我们失去未来的市场。
当前，互联网引起的社会历史变革是前所未有的，它颠覆了人们的生活方式、生产方式，甚至颠覆了人们的思维逻辑。诸多优秀的成功企业在瞬间轰塌，这让很多企业家们在新的转型中迷茫、彷徨、不知所措，甚至出现了的恐慌、退缩。《意见》根据当前企业家存在的思想问题和现实困难，从精神引导到实际帮扶，从眼前困难到企业未来的传承，都做了全面部署和指导，这不但可以重塑企业家精神，增强其活跃度，壮大企业家队伍，还为企业家专注品质、持续创新提供了全方位的支持和保护。产权保护、容错机制更让企业家们吃了一颗定心丸，解除了后顾之忧。
记者：昨天的成功模式可能是今天进步的羁绊，企业家精神如何跟上时代的步伐？
张瑞敏：没有永远成功的企业，只有时代的企业。在改革开放的近40年里，很多企业取得了辉煌的成就，也正是在这些企业的推动下，中国成为全球第二大经济体。但即便曾经拥有再大的辉煌，企业也不能一味守业，只有不断地创业，企业发展永远在路上。企业家精神的天敌就是自己曾经成功的经验和思维定式。从这个意义上来讲，所有的成功都是我们引以自鉴的镜像，所谓的成功不过是证明我们自己的能力，不过像镜子里面镜像一样，现实当中是永远不存在的。
有些企业取得了阶段性的成绩，便沉湎于鲜花、掌声和各种“荣誉”里，沉醉在曾经的功劳簿上，更有甚者开始沉迷于如何投机取巧，寄希望于财富一夜暴增。于是，奋斗动力开始衰退，创业精神与开拓进取的意识开始丧失。著名管理学大师约瑟夫·熊彼特所说的企业家精神是“创造性破坏”，就是要创造性地破坏曾经的产品、成绩和经验。这就要求我们自以为非，而绝不能自以为是。以手机为例，诺基亚取代了手机先行者摩托罗拉，又被苹果替代，本质上就是企业家的精神未得到正确引导，沉醉在成功的经验里，没有跟上时代的步伐。
带领企业走出当前阶段性的低迷周期，就需要企业家再次创业，不忘创业之初心，继续枕戈待旦，勇于探索。从这个角度上说，《意见》营造了鼓励创新、允许试错、宽容失败的创业氛围，提振了企业家继续创业的信心。
记者：经济新常态下，企业家精神被赋予了哪些新的意义？
张瑞敏：时代的发展要求企业家对企业家精神赋予新的内涵。企业家不但要发挥自己的聪明才智，更要善于激发群体智慧，善于授权，善于培育新的企业家群体，这就要求企业家精神要有更高的追求，更宽广的胸怀，更高的境界。
这种新的企业家精神有三个核心要素：运筹能力、历史使命感和更大的格局。新的企业家精神，要以自己的历史使命感，运筹各种资源，为员工搭建一个格局足够大的平台，让所有的员工在上面创造属于他们自己的传奇故事。
海尔的“人单合一”双赢模式，一方面是在打破领导权威，让每个人都是自己的CEO，人人都可以自我领导，拓宽企业家的概念；另一方面，体现了企业家对权力的让渡，让每位员工都拥有企业家精神，通过让渡权力激发企业中每个人成为创客，从而实现“从企业家的企业到企业的企业家”的转变。过去靠一个企业家的智慧，到现在靠一群企业家的智慧。
大力弘扬和发挥企业家精神，对中国经济引进新的增长活力、走出周期性困难、再创中国经济新的辉煌，具有重要意义。《意见》是体制机制的创新，必将成为新的企业家精神培育的沃土，点燃企业家再次创业激情的火种。
（本报记者 温源 刘坤）
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