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批次生产|批次配种计划的制定及烯丙孕素与喜得孕的使用方案(系列4)

 麦筒 2017-09-28



导读

猪场需要制定自己猪场批次生产计划,以便在整个猪场生产系统中实施严格的全进/全出制度。所以关键是“计划好你的猪场,然后按照严格的计划去实施”。不断有读者询问批次化生产如何调整到保持每批配种母猪稳定在一定的数量上,现统一作出答复。

  传统意义上的猪场生产,几乎每天都有猪只出生,导致批次断奶时断奶日龄相差甚大,疫苗免疫抗体整齐度也欠佳,甚至有些仔猪还不会吃教槽料就被迫断奶,导致断奶后不少猪只出现负增长,保育死淘率居高不下,同时也导致保育、育肥猪猪只体重大小不均。如果要改变这种连续生产不均衡的现状,必须做好批次化生产。

 

批次生产的核心:集中断奶、在短时间内集中发情配种,在短时间内同期分娩。保证每一批次猪只日龄差距不超过3天。这样的猪群执行疫苗注射、加药保健等措施时比较方便,而且成活率能得到大幅度提升,出售猪只时整齐度也较高,有利于提高销售价格,能提高猪场的整体效益。


要从过去的连续生产转化成批次生产,无论何种情形都必须经过21周左右时间的调整。下图是三周批次配种生产记录的一个范例。


三周批生产从参数上作出如下规定:假定猪场的7天内断配率为90%,返情率8%,配种分娩率为80%以上,年产胎次2.1胎,仔猪实施4周断奶。母猪年淘汰更新率为40%。如果执行三周批生产,全年也即17批配种,一个325头母猪的猪场执行三周批每批必须配种达到50头。


每个配种批猪只的来源无非就是三个方面,即正常断奶母猪、返情或者其它问题母猪、后备母猪,后备母猪全年更新数量为130头,分配到每批其实只有7-8头的补充,返情母猪比例一般控制在8%以内,数量与上一批次配种数有关;所以主要是断奶母猪数起关键性作用,如果上一批正常断奶母猪数偏少,后备母猪补充又跟不上,一般为了保证配种数达标,那些已经在产房定下来的淘汰母猪一般就不能随便淘汰,否则你就完成不了配种计划。


这里就提出一个尖锐的问题,批次配种计划究竟从什么时候制定?准确的回答是从母猪分娩第一周开始制定。本周内分娩的母猪数决定了五周后的配种母猪数。请记住这句话,从母猪分娩的那一刻起,到这批母猪断奶结束,这段时间你所做的每一件事都会影响到这批母猪的情期受胎率高低。


母猪在哺乳期间部分猪可能会掉膘厉害、母猪可能会出现严重的子宫内膜炎、母猪可能会出现便秘、健康状态不好,作为繁殖主管及管理者首先要关注产床上每一头母猪的采食量,只有那些产程正常、产后健康、采食量达标的母猪它断奶一周内的发情才会正常,一周内的断奶再发情率才会达到90%以上。

   (请问你的产房有如此细致的管理吗?)

其次要关注接产,分娩期间注意给母猪补充饮水、小心赶起来让母猪翻身、按摩腹部、后期注射缩宫素等操作措施帮助母猪顺利分娩。如果猪场的饲养员经常喜欢掏猪,请赶快改变这样的习惯。正常母猪难产的概率不会超过程1%,仔猪在骨盆内助产几乎毫无意义,只会加重母猪负担,使产道水肿变得狭窄不利于仔猪产出。

关于难产的判断提出几个细节:1、母猪眼睛发红有血丝;2、母猪连续努责未产出仔猪;3、如果仔猪还在骨盆内,不要试图去拉出来、主要操作应该是矫正胎位;如果仔猪在骨盆以外软产道内,不要贸然使劲拉,手指固定好仔猪后在母猪努责时顺势拉出,一定要和母猪用力一致。


下面我来说说计划如何制定?上表中第1批猪分娩数为31头,那设计第8批配种猪时我们知道正常断奶母猪发情的大概27头,第7批配种数目标为43头,预计上一批返情的母猪为4头,那么19头的缺口就得靠后备母猪来调节补充,在这期间能发情配种的后备母猪必须至少有19/0.9=21头,才能达到50头的计划配种数。后备母猪群我们称之为配种母猪的“蓄水池,”如果提前三到四周做好后备母猪发情的准备,我们是完全能够达到配种目标的,关键是场内要有足够数量的达到配种体重的后备母猪。同时用烯丙孕毒素及喜得孕等药物处理好后备母猪。


这里是使用烯丙孕素及喜得孕针对周批次配种的一个处理预案,猪场实施的是周日断奶,周四开始配种,至周六结束;设定母猪的妊娠期为116天,则母猪为第十七周后的周一至周三分娩。仅供参考。

说明:1.整理猪群早断母猪及问题母猪、后备母猪现状及饲喂烯炳孕素情况,确定是否能在27周启动周配种生产。2.每周周日梳理问题母猪,并为下下周配种准备,饲喂烯炳孕素14天;3.流产后至自然发情,如下个情期不能掉入配种日,在下个情期的前一天饲喂烯丙孕素至预期配种前5天;4,后备母猪已知发情情的,在下个情期前一天开始喂烯炳孕素,使用天数不低于7天,常规为14天。未知发情期的,配种日前4天注射喜得孕。


最后的建议:欲想做好批次生产,就要了解你自己的猪场过去六个月的历史真实状况,根据配种水平高低、母猪妊娠期长短和产房管理水平制定合理的参数,以确保产房利用率最大化为目标,根据历史数据对某些月份配种数量作出修订,全面完成批次生产计划才会有充分的保障。同时建立健全场内规章制度,组建起一支有战斗力的团队是我们做好猪场工作的基础。人是养猪企业发展的唯一资源,离开团队建设谈生产成绩的稳定永远只能是一种妄想。

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