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企业IT负责人是全才，但不是专才，可以说是一个“大杂烩”，开发、运维、管理都要懂，关键时候能顶上。那么，要是一点开发技术也不懂，就真的做不了IT吗？ 通常，做网络出身的IT负责人，对代码的了解不多，而做程序出身的IT负责人对IT的应用和对项目的管理就不是很强。 那么问题来了：1、企业IT负责人在职业发展中，遇到知识短板的时候怎么办？比如，自己不懂代码，但是领导别人做二次开发。 @尚科办公社区IT负责人马曦冉：目前来看IT负责人主要有两种类型：一种是网络出身，做项目经理或者IT经理，慢慢发展起来的。另一种是从程序、项目转型做IT管理的。这两种类型专业知识的积累是不同的。 @淄博自来水公司信息中心主任赵霞：对代码的了解可以不深入，但是要懂得原理，知道能实现什么就行了，术业有专攻、不可能都掌握。还要学会用其他的资源，让专业的人做专业的事，资源整合很重要。 @中车信息研发经理刘建勇：你站在IT部门负责人的这个位置，任何短板就必须要补，或者学会用人。小企业的管理可能是次要的，就四、五个人的团队，可能好多事情需要亲力亲为，因此IT负责人董代码还是很有必要的。 @山东蓝星东大有限公司信息部副总监邓文标：唯一的出路就是学习，与业务部门的同事打成一片。 2、如果不懂开发，但又要管理写代码的小弟，怎么办？在项目开发过程中怎么把控细节，保证不会跑偏→_→不会延期→_→不会被小弟忽悠？ @淄博自来水公司信息中心主任赵霞：要参与到测试中。 @北京行知探索文化发展集团孙波：要检查代码是否实现了需求。 @上海善林金融信息服务有限公司李春雷：不懂开发不可怕，一个好汉三个帮，谁也不可能什么都懂，关键是要有自己的核心人员。 @以纯集团杨样贤：这个要看你团队规模，如果团队足够大，可以找一个开发组长之类的角色来搞定；如果团队规模小，参与需求分析和测试，管好入口和出口就行；也可以制定一些开发规范和纪律，偶尔抽查！ @北京行知探索文化发展集团孙波：这些问题PMP的课程中都会讲的，在信息系统项目管理师的课程中也都有讲到，建议深入系统的学习一下相关的课程。 @清华控股集团财务信息总监尤宽：IT专业知识庞大、复杂，我们不可能样样精通。正如你会使用和处理电脑问题，你还知道电脑由CPU、硬盘、内存、主板、显卡等组成，但你不需要知道CPU是怎么生产出来的，也一样能够完成电脑的维护工作。另外，要有可以利用他人能量的能力。 @尚科办公社区IT负责人马曦冉：我会提需求给程序员，最后验证结果，但是对于项目中间一些技术细节的把控，需要加强学习。 @山东嘉德瑞通投资有限公司信息资源部部长崔伟：不论白猫黑猫，能捉到老鼠的就是好猫！如果不懂代码，只管程序结果就好了，具体实现细节交给程序员吧。 京城快捷酒店管理有限公司IT主管杨硕：IT负责人需要一定的知识，不需要太多，包括开发、拆解、细分、逻辑、理论等等，然后程序员用代码去论证，IT负责人要像程序员一样思考。 @山东蓝星东大有限公司信息部副总监邓文标：绩效考核要跟上，未达成需求功能的开发，一律考核。没有良好代码习惯的员工，走上正道最后必须落到考核上，才可以让他知道自己的不足和错误，让他有责任心。 @清华控股集团财务信息总监尤宽：你提出的这个问题其实是共性问题，不止IT专业，其他各行各业都是这样。例如，生产汽车的工厂，厂长也不可能掌握每个零件的制造方法。对于程序开发来说，以需求为驱动，做好项目计划、里程碑把控，每个模块测试和集成测试等工作，也可以保证软件开发过程的管理。 @河南森源集团信息管理处信息主任段尊：像程序员一样思考，CIO要能做项目经理，把业务需求转化成开发文档！ 最后，关于技术部，网上有一张图上面的调侃很讽刺，借此引用一下，不知道能否道出IT人的心声。 |
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