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一个公司的管理者，向来都是决定公司效益的最关键因素，这里所说的管理者是指所有负责公司决策和实施行动的人，他们是一个公司最核心的部分，只有管理者能够赢得职员的认可，大家才会完全没有顾虑的追随，齐心协力完成工作任务。那么什么样的管理者才可以得到职员的信任和认可呢？做到以下五点者，大约为一个可以追随的管理者了。 第一，管理者必须是真才实学，这样才可以让人信服。 如果一个人能说会道，宏论滔滔，但是做起事来都是模棱两可敷衍了事，这样的管理者怎么可以得到下属的信任？“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，所有的理论都是需要躬行实践的，不然一切也都是纸上谈兵。 第二，管理者必须是知人善用，慧眼识人。 “下君之策尽己之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智”，在管理上的奥格尔维法则：如果我们每个人都雇佣比我们自己更强的人，那我们就可以成为巨人公司。可见要成为一个好的管理者，怎么用人是一个很重要的条件。 第三，管理者必须谨慎从事，以身示范。 “其身正，不令而行，其身不正，虽令不行”。管理者是员工的榜样，言谈举止，行为模式直接影响到下属，所以管理者必须品行端正，谨慎行事，以身示范，做一个员工认可和效仿的楷模。 第四，管理者要推己及人，己所不欲勿施于人。 “己欲立而立人，己欲达而达人”，自己想要什么，首先是要施与别人什么，只有想满足了别人，自己才可以获得。而自己讨厌的事物，也不能勉强下属，做到换位思考和同理心，才可以得到别人的尊重和谅解。 第五，利用人性的弱点来满足人性的欲望。 “屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利”，根据不同的人，要制定不同的手段，利用其弱点来进行制服，这是一种成就自己事业的谋略，做到俘获人心。 具备此五点者，可以称得上是一个好的管理者了，这样的管理者必定会受到大家的追捧，让大家信服，并死心塌地的追随。 |
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