凭什么让你的团队“心甘情愿”追随你呢？

曾经有一位企业家说过：员工为什么会离职？是因为两点，一是钱没给到位；二是心受委屈了。我认为确实是这样的！归纳总结一下离职的原因，其实就是员工不开心了才离职的。反过来思考，员工开心了，除特殊情况下，自然不会离职的。那么如何让员工开心就成为了让团队＂心甘情愿＂追随你的核心问题了。解决这个问题，我个人认为有以下三个方面要想明白，并做到位。

一、团队的老大首先要牛逼，不管你是真牛逼还是假牛逼，至少要让下属认为，他的老大是很厉害的。这是信任的基石，甚至可以让下属包容老大性格上的各种特点。若没有这个基石，那么一切都会反过来。

二、要让团队追随你有＂钱＂途

作为团队老大，一定要让追随你的下属挣到钱。现实社会毕竟还是物质优先，钱虽然不是万能的，但钱能帮助实现我们想要的大部分体验。大部分人出来工作的目的都是为了在解决温饱后得到更多的物质财富，获得更高的生活质量。所以作为老大，就有必要帮助下属实现这一目标。

三、要让团队追随你有＂前＂途

其实多数人都有精神上的追求，且向上的期望！说的直白一点，有哪位员工不想岗位高一些呢！老大要想明白这个问题：＂员工也想成为老大的＂！那么作为老大就要思考、落实这个问题，帮助员工实现。

总而言之，要想让团队＂心甘情愿＂追随你，你必须做到以上三点。员工无所谓忠诚，忠诚是因为背叛的砝码太低，员工无所谓执着，执着是因为给到了足够的诱惑！雷锋也要吃饱饭，也有当将军的梦想的！