Hi 伙伴们!今天一鸣打算跟大家聊聊控制计划。 一、什么是控制计划? 控制计划又叫 Control Plan, 简称CP,是对产品 (Product) 及过程 (Process) 控制方法及手段的文件化描述。(Oh~其实就是个文件)
要知道控制计划CP是APQP(先期质量策划)非常重要的一个输出物,如果没有有效的控制计划输出,那么就不会有有效的APQP。 大家是否注意到过 AIAG APQP手册封面标题是怎样写的吗? 'Advanced Product Quality Planning and Control Plan' 没错, control plan 被放在了和APQP并列的位置; CP的重要性可见一斑。
二、控制计划有何作用? 1. 质量, 质量, 质量 这当然是最重要的作用,在此重复三遍以示强调。不错,控制计划的目的简单讲就是减少变差(minimizing variation)以提高质量。然而实现这个目标并不会一帆风顺,因此我们必须有所准备:通过先期质量策划APQP输出有效的控制计划。
2. 提高顾客满意度 这条其实有点废话了,但还是要提一下:控制计划聚集于将资源用于对顾客来说比较重要的过程特性和产品特性。
3. 加强沟通/交流 作为一个动态文件,CP能识别并沟通产品/过程特性、控制方法等在整个控制计划“生命周期” 里的变化。
三、控制计划CP的类型 CP有三种类型:样件CP、试生产CP、生产CP。对应APQP阶段如下图。 1. 样件控制计划 prototype control plan 在产品设计/开发阶段使用,此时模具往往为软模(样模),关注对象主要为尺寸测量、材料和性能试验;(控制对象为产品) 2. 试生产控制计划 pre-launch control plan 在过程设计/开发阶段使用,即样件试制后试生产前,关注对象主要为尺寸测量、材料和性能试验;(因为过程还在设计,所以控制对象主要还是产品) 3. 生产控制计划 production control plan 在产品及过程的验证阶段,以及在后续正式生产中使用,关注对象包括产品/过程特性、过程控制、试验、测量系统、人员等。(控制对象包括产品及过程) 四、关于CP的几个要点 1. 控制计划的制定应由核心团队完成,切忌1-2个人拍脑袋就草草了事。 2. 编制有效的CP那么一定要把这个过程分析透,过程分析可使用工具FTA/DOE/因果图等。 3. 控制计划编制的输入要充分,输入要包括过程流程图、DFMEA/PFMEA、特殊特性、类似产品历史经验教训、设计评审,专家的建议等等。 4.控制计划与上游文件如过程流程图、PFMEA,及与下游文件作业指导书的一致性。 5. 控制计划一定是动态文件,应该保持实时更新(前文已提及)。 五、解构控制计划 控制计划一般都采用如下格式。
基础信息部分强调几处: 首先,左上角选定对应的控制计划阶段:样件 or 试生产or 生产; 其次,注意核心团队成员除了姓名,还需要有联系方式; 再者,务必注意CP的起草日期,以及最新更新日期。 主体分为四大部分:
参考资料 《AIAG APQP Manual Version 2 》 ---The End--- 来源:质量管理笔记 |
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