互联网产品开发，无非两种形式，要么自建团队开发，要么外包团队开发。自建团队费用高，但因为是自己人，沟通起来方便。外包团队成本低，初期效率更高，但因为是外包部人员，沟通起来难度大些。创业者因为资金原因，很多项目初期都会选择与外包团队合作，快速开发出产品，再根据项目情况，决定自建团队还是继续外包。这样，风险低一些，万一项目失败，损失小些。但也有一些创业者，资金实力够，又怕与外包公司合作出现问题，选择自建团队。那一个完整的互联网项目组，都需要那些人呢？给大家做一个介绍，专业人员可以不用看了，主要是写给不懂互联网的人看的，我会用大家听得懂的话介绍，让大家明白是关键，个别地方不严谨，请专业人员理解。 一、 产品经理 这个人其实就是根据你的业务流程，设计产品的。他对整个产品功能，页面，用户体验等负责。此人也是老板与项目组沟通的直接人员； 二、 项目经理 负责项目进度的。项目计划，人员安排、进度跟进等工作； 三、 架构师 负责产品整体架构； 四、 UI设计 简单说就是页面效果的设计，动态，色彩等； 五、 UE设计 用户体验设计，主要是让用户能方便，快速，自然的使用产品； 六、 前端开发 你看的到的页面，就由他负责； 七、 后端开发 产品的业务逻辑就由他来开发； 八、 测试人员 负责产品黑盒，白盒测试。参加联调测试。 这是一个互联网项目组较成熟人员配置。如果是APP，会有安卓前端，和IOS前端。后端也可以分为数据库人员，功能开发人员，接口开发人员等。 以上是瀑布式开发人员配置。除了这种项目方式，目前还有一种较先进的方法，敏捷开发，团队人员组成简单很多。 一、 PO，产品负责人 他对产品负责，所有与产品有关的事，他都要负责。相当于原来产品经理和项目经理。 二、 SM敏捷教练 此人是敏捷开发特有，专门为了保证团队根据敏捷方法推动项目的。相当于军队的政委，保证团队的思想和工作方法的。 三、 开发人员 除了PO，SM都叫开发人员。不再分UI,UE，前端，后端，测试等人员。 敏捷岗位虽然少了，但工作没有少，只是在组织 形式上发生了变化，但这种变化 ，确实可以提高项目组效率，如果能很好掌握敏捷，确实事半功倍。
文：事了了 Nicole |
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