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没做过项目经理的，都说这是个轻生的活儿，做过项目经理的，都一致认为项目经理的标签是：鞠躬尽瘁，事无巨细，上得厅堂，下得厨房。都说人人都得懂点项目管理，都说人人都能做项目经理，而事实上，项目经理却真不是人人都能干得了的。 不信，看看这三大硬技能和三大软技能，你是否hold住再说吧！
硬技能一：半斤八两的专业知识项目经理必须要懂项目所在的专业知识，这是跟客户和项目人员以及其他项目干系人沟通的基础。否则人家说什么，你一头雾水，怎么谈下文？ 很多人都不知道怎么跟陌生人破冰，而项目经理往往却需要经常做破冰者，那么最好的话题，不过是对方最熟悉的领域了，能打开对方的话匣，让对方侃侃而谈，是最快的熟络方式。 所以你需要懂一些专业知识，但又不必要是最专业的，一是术业有专攻，项目经理需要做的是管理专业人士为项目服务，二是人的精力有限，精于专业必然会让你迷失项目管理的本质。 所谓半斤八两，既不能多又不能少，既能成为谈资，又写得了报告，既能理解客户需求，又足够分配任务。 硬技能二：妙笔生花的写作水平大到项目章程，小到会议纪要，都需要项目经理起稿。虽说有的高级项目经理有项目助理来做文字工作，然而高级项目经理自身的文字水平肯定是上乘的。 同样是一件事，有的人写出来就是平淡无奇，如同嚼蜡，而有的人确能通过不同的措辞、形式、甚至字体，让文字起到该起的作用，是通知，是记录，是警示，是提醒，一目了然。 硬技能三：清晰敏锐的计算能力项目管理是跟人打交道的工作，然而也是跟时间跟钱打交道的工作。所以项目经理什么都可以算不清，就是不能算不清时间和钱。 有经验的项目经理，手里不可能只有一份计划，从大到小，从粗到细，分阶段的，分需求的，项目经理要通过各种维度和精度来掌控项目计划和执行度。项目过程中，项目经理还需要根据情况随时调整计划，提前完成也好，延误了也好，都需要更新计划。所以好的项目经理脑袋里装着一个大大的日程表！ 对于项目管理来说，更重要的一点还有管钱，不管是人天数，还是真正落实到钱，管理起来都是一项大工程。什么样的需求能接，什么样的牛人能用，衡量标准一定少不了价钱！一旦算错，项目真的有可能失败！
软技能一：起死回生的忽悠术跟人打交道最多的项目经理，当然要能“忽悠”。 既能“忽悠”得动客户乖乖掏钱投资，又能“忽悠”项目成员妥妥的干活毫无怨言。 项目经理分分钟能跟你称兄道弟，让你死心塌地为他卖命。 项目经理分分钟能hold住全场，让纷扰理出头绪。 软技能二：错综复杂的人脉网项目经理都有神秘的个人魅力，总是能找出这个死党，那个兄弟，关系网深不可测。其实这并不神秘，只是项目经理平时注意积攒人脉，善于发现每个人的专长和潜力。 有经验的项目经理能够清楚地知道什么样的任务交给哪个人准没错，什么样的难题要解答非某某莫属。每个项目经理囊中总有几个拿的出手的大拿哥们。 软技能三：处乱不惊的掌控力项目经理不是将才，而是帅才。做项目难免会有意外，难免会有人掉链子，但甭管是多大乱子，项目经理都是要出来“堵枪眼”的，危难时刻才体现出项目经理的冷静与大气。大不了就“背黑锅”嘛（坏笑）。 看过这些，你还觉得项目经理容易吗？是不是跟你理解的大相径庭呢？ 项目经理不仅仅是分分任务算算钱而已，是一个真正的非管理者的管理者。欢迎跟我谈谈你对项目经理的认识。
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