价值型企业核心能力第一是价值观和企业精神力，这是一种既抽象又具体的核心差距。企业跟企业的差距，不是技术，不是资金，不是市场，最终的核心是你的企业价值和精神追求；第二是战略洞察力，这是企业对未来的提前预判；第三是计划控制力，长期保证企业目标实现的可控，让目标和资源很好地结合。 第四，是组织适应力和创新力能不能与时俱进。
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价值型企业核心能力第一是价值观和企业精神力，这是一种既抽象又具体的核心差距。企业跟企业的差距，不是技术，不是资金，不是市场，最终的核心是你的企业价值和精神追求；第二是战略洞察力，这是企业对未来的提前预判；第三是计划控制力，长期保证企业目标实现的可控，让目标和资源很好地结合。 第四，是组织适应力和创新力能不能与时俱进。 ◆ ◆ ◆ 文 | 陈春花 对于企业来讲，一直都有两个冲突的挑战：一个是你能不能盈利，一个是你除了盈利之外还应该做什么。我就价值型企业的研究给大家做一个介绍。
来源：清华管理评论 |
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