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建筑工程内参 一样的建筑行业，不一样的施工、技术。我们将为您提供有价值、有情怀的阅读。 来源：建筑技术杂志社 建筑行业在改变，项目经理也要时刻注意紧跟形势。项目经理除了要从始至终跟随施工项目以外，还应认真履行好岗位职责。新形势下对项目经理的要求也水涨船高，成为一个合格的项目经理还需要付出什么努力？ 建筑企业在新时期发展中更加注重企业人才的培养与储备，成为一名优秀的项目经理不仅能壮大企业的人才队伍，还能拓宽自身的发展道路。优秀的项目经理好当吗？先来看一组数据。 一、中国铁建 截至2015年12月31日，该公司在岗员工为254366人。其中管理人员52472人，占20.63%；专业技术人才111418人，占43.80%；技能人才90476人，占35.57%。 二、中交建设 该公司要求进一步优化人才结构，因此，对人才培养与发展工作非常重视，具体人员配置占比参考下图。  如中交第一航务工程局有限公司现有在岗员工11903人。在岗员工中，管理岗位（经营管理和专业技术）8365人，所占比例为70.28%，然而只有92人获全国优秀项目经理称号。点这免费下载施工技术资料 如何才能成为优秀项目经理？  关注行业热点 Focus on industry hotspots 关注行业热点是项目经理的必修课。上至行业政策，下至小道消息，项目经理应该是个万事通；有效掌握建筑行业的最新动向，这对手上的项目与自身的发展都十分受益。 如今年住建部发文明确的未来五年发展方向便值得深思，如建设工程施工质量，建筑产业现代化发展，建筑节能与绿色施工等都是很好的研究课题。 一些项目经理消息闭塞，仅关注手中的施工项目，殊不知一个项目经理是企业的一面镜子，是工程的一面旗子。项目经理的站位点影响着公司的业务发展，其业务水平又反映着建设工程的质量水平。  关注岗位职责 Focus on position responsibilities 项目经理除了项目管理目标责任书中规定的职责外，还包括以下职责：（1）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（2）对资源进行动态管理；（3）建立各种专业管理体系，并组织实施；（4）进行授权范围内的利益分配；（5）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（6）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（7）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 这些职责会跟随行业变化而改变或者其中的某些职责比过去有更高的要求，这些都需要项目经理在一个个项目中归纳总结，逐步向更高水准靠拢。 同一个项目，交给不同的项目经理，最后的施工效果很可能不一样。为什么有些项目经理就可以指挥若定？除了从业时间长，经验丰富外，更重要的是每次工程都认真对待，认真做好项目经理应尽的职责，才能扎实地获得经验与技巧，这些对于项目经理未来的发展都是很有好处的。 关注协调能力 Focus on coordination 将同一个工程项目交给不同的项目经理，那么工期和质量肯定有所区别。经验固然重要，但没有能力的支撑也是徒劳。如果两个项目经理都采用土建与机电交叉作业，那么协调能力较强的项目经理可能仍会率先完成工程建设，因为交叉施工既涉及到两个分部分项工程，又涉及到现场多个部门，此时就是协调能力最好的体现。 项目经理应该是头脑最灵活的施工人员，由于其主要负责经营与统筹管理，免不了要和形形色色的人打交道，这不仅是协调能力的练兵场，又是积累人脉的好地方。很多年轻的项目经理和经验老道的项目经理一交锋便能分出高下，这便是协调能力带给这个岗位的魅力。   新时期对项目经理提出了更高要求，除了业务素质必须扎实外，各方面能力均需要符合相关要求，这里列举了一些提升建议，可供参考。 理论与实践如何取舍？ 很多项目经理很早便离开书本开始实践，但在不断实践中会走弯路。实际上，书本知识也是项目经理不能缺少的必备良友——书中的知识有框架，有体系，有层次，有重点，这些是值得项目经理在实践后总结时所学习的内容。 除了知识以外，技巧也是项目经理必不可少的技能。一些技巧必须需要实践才能掌握，而一些技巧需要项目经理不断从书中习得。如在与建设方就某事进行磋商时，谈判技巧就是建筑图书中较少涉及的，而前辈或同行也不可能恰巧教会这些能力，此时就需要阅读一些社科书籍，通过学习这些特殊技巧帮助项目经理解决建筑行业问题。 加强目标管理 工程效益是项目经理应重点考虑的内容，加强目标管理有助于增加效益获得空间，因此贯穿工程项目的前中后期的管理工作不能放松。 项目经理应掌握3个关键词。 （1）“未雨绸缪”。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法。 （2）“严格把控”。应确保施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制订施工目标；在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合。 （3）“炳若观火”。其意思是项目经理在管理时不能千篇一律，应根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，确保工程质量与工期均满足要求。 紧抓安全工作 此前，福建省住房城乡建设厅发出通知，决定在全省范围内开展安全生产关键责任人到岗履职专项整治，不在岗履职的建设工程安全生产责任人，将被列入黑名单。点这免费下载施工技术资料 作为工程项目的主要责任人，项目经理若不能很好履行岗位职责，起好带头作用，否则工程项目容易蔓延怠惰情绪，这是项目经理安全意识麻痹大意的体现。 安全红线要时刻紧绷，不论行业主管部门如何要求，项目经理都应该将安全管理工作摆在首位。优秀的项目经理，对工地管理是井井有条的，不会因为手上有两三个项目就忙得顾不上安全问题。 除了安全意识要从上到下认真贯彻，还应从制度入手做好监管工作，两方面强化工地安全问题。作为施工管理人员，必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益，守好项目经理的根本职责。 工程资料课堂 ID:gczlkt
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