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这是一个在华为工作了10年员工的离职贴，引起内部不少人的共鸣，作者在文中有一些对公司和个人的思考。 01 人和人之间的区别本质上就是思维的高低，要不断更新的思维体系；人可以累，但不能停止思考。很多人最大的恐慌估计就是明知自己在打杂，又不敢或不能出去，担心出去没有竞争力。 其实，这部分同学，大多数只停留在想一想的阶段，还没有到思考的阶段，没有到体系的阶段；什么是竞争力？我的总结是工作经历+不断进步的思维体系，还有你的圈子；你会发现，每层领导都比下级领导牛，区别就是经验和思维逻辑。 平时不要只抱怨，也要多思考，多学习，不断的更新自己；挑战别人容易，自己积累很难；如果有一段时间，感觉自己一直很牛或者自己没有提升的输入/输出，那真的要好好反思自己了，思维体系是顶层，是所有的基础，人可以累，不能停止思考，这就是哲学的本质。 02 身体是革命的本钱。 公司倡导的是艰苦奋斗，身边一些兄弟真可以说是糟蹋自己的身体，来表现奋斗；如果能拼上去还值得，不然病了都没人管；身边一个哥们得了很严重的病，后来公司也没管，离职了。 男人身体有两个关键时间点一定要注意：第一个是35岁，男人体质下降转折点；第二个是45岁，心血管疾病发生高发期，经常喝酒熬夜的需要注意。 你没了，你这一辈子可能是在给你的领导打工。工作之余多做些运动，不要说自己累没有时间，没有人不累，不是非要跑10公里才叫运动，只要你想明白了，你就会知道怎么做。 03 要不要在公司干下去？每天你都要思考，你学到了什么，你得未来要如何规划。 多出去看看，你会发展现在的公司是个非常好的平台，但对于个人是不是最好的，你要分析；如果你的能力很强、逻辑思维和口才好，机会得当，建议你好好拼搏一把。高管的待遇和境界是值得你付出的。 现在，华为已经过了爆发期，到了和平发展期，个人迸发的机会真的越来越少；如果你不是最牛X的那波人，就必须面对现实，多思考，公司毕竟还是逃不开通信设备的圈子，这个圈子很小，都被公司给打的差不多了，没有了磨盘的市场，杀了驴，你又能如何？ 在华为各个岗位的待遇，到其他小公司都是小主管的待遇，你出去之后很容易形成落差；公司是个庞大的组织，虚职一堆，有竞争力的岗位有多少，对于公司你只是一个螺丝钉，胶片可以写一年两年，写到45岁你还剩什么？ 千万别想着到45岁财务自由，再降低工资找个公司，一样工资，谁不喜欢年轻力壮的，那个时候想创业，想想你的身体和思维还活跃吗？ 社会变化这么快，那个时候你的几套房子能够抗风险的吗？？其实，搞个兼职或创业，也是不错的选择；不要偏激的以为创业就是互联网，传统行业也是个不错的选择，很多传统行业利润都很好，只是你不在圈子里，可以现在不做，但一定要想，万一机会来了呢？ 04 在公司干多久对自己有利？即使工作中有很多不爽，你要相信华为走到今天一定有他过人的地方，一定是比外面简单一些的，不要太过批评；公司的管理和流程是公司发展的根本，技术本身就是为了管理服务的，这也是外面很多公司都想学习，那么这个也可能是你的资本，请静下心来多思考，你能带走哪些？ 在一个公司，时间不要太短，建议3年左右；还是要有些积累，出去好和下一家谈；平时有有时间网上发简历，看看自己到底值多少钱，想好惯例前，至少3个月认真找下一家；5年也是一个比较好的时间点；35岁，是男人职业关键期，也是很多大厂商很多岗位招聘的限制年龄；过了这个工龄，出来竞争力同比下降了。 05 公司有一种累，叫虐心。“白天吵架、晚上加班干活”，这是一个离职师姐的总结，很形象。 原因就是公司给了每个部门和岗位的压力，平衡制约，而各个岗位为了体现自己的价值，拼命的找事，产生了内耗，现在公司内耗很严重，很多事情，从我看对公司价值不大，但对个人来讲非常虐心，这是最催人老的地方。 公司经常看到一头白发的小伙子，脾气暴躁、脸色很差的女汉子，这种老，不是花几千做个美容买个豪华化妆品能弥补的；有些部位老了，再也回不去了；虐心容易激发癌症。 06 家庭生活如何和谐？看很多员工经常发离婚、吵架，作为过来人，我也经历过吵架到现在的和睦；分享几点经验。 1、一定要多思考，多学习，多进步！你夫妻关系紧张一定是你不够进步，一定是，不要把责任仍给对方。 2、夫妻吵架也是正常的，夫妻都要经过互相爱慕，然后幻灭，最后内省的过程；这是有心理学依据的，要多看书，推荐《亲密关系》等书籍。 3、不要害怕吵架，生活需要掐架，需要波澜；任何的谈判都是基于竞争的，历史上很多谈判都是一边打仗一边谈，最终打服了才有了谈的资本，然后适当让一下；这就是谈判。 4、吵架要有底线，借用《正面管教》的一句话，温柔而坚定；不要动手，不要骂人，简单说要有人品；越近的人，感情伤了，很难恢复；个人的修为要提升。 5、最好的方法，你先进步了，同时让你的另一半也进步，这才是真谛。 6、只要ta不出原则性问题，你要相信还是原配好。即使是渣男，也有你的过错，人性都有灰暗的一念，肯定有你的小错，你压制了别人，别人就会反弹你；你太迁就了别人，就激发了他的阴暗面；你有没有关注过他的心里真正在想什么？ 7、家里矛盾包括社会矛盾，说通俗一点，人有时候都是嘴贱，不占便宜死不休；每天都需要别人说点好的，抬高自己，错都是别人的；老婆觉得我嫁到你们家，你们应该供着；老公觉得，我们老家老婆就应该天天被骂，这是传统；两个内心反差，加上儿时缺乏良好的沟通教育，这生活能好吗？ 最后，写给我心中伟大但仍然风险重重的公司，就算写给自己的第一个十年吧；三个方面： 1、战略惰性： 首先要说，华为的领导确实很厉害，一直保持高度的自我革新，但我想说，领导随着年龄增大，缺少接班人这是最让人痛心的地方；领导们的理解力和专制，在公司刚起步阶段和腾飞阶段，快速聚集主航道，以客户为中心艰苦奋斗，打跑了很多不能干脏活累活的外国人，获得了成功；但从近十年发展看，公司一直再吃运营商的老底子，战略上有惰性了，丢掉了很多机会（比如云的趋势、视频的趋势，这些行业造就了多少个百亿的企业），在很多的机会面前畏首畏尾（短期看不到钱的），又成了别人眼中当年的外国人，真是轮回。 现在的手机有核心竞争力吗（CPU算是国产的情怀吧）？我们用运营商的人力和薪资体系，套上消费者BG上，和国内OV打，没有优势可言，又没有苹果的高度。 同样，除了品质，企业网有什么竞争力吗？运营商是块大蛋糕，企业是小散点，客户需要培育，不可能快速形成规模，人均效益和运营商没法比，自给自足很困难，很难更新，大的方向上失去了视频的大趋势，卡在云的趋势中，关键部件都不是自己的，其实像是给三星和intel打工，未来在哪里？ 说是探索新领域，现在还没看到眉目；企鹅厂兼并小公司，虽然口碑不好，但确实发挥了大公司耍流氓的最高境界，保持非常敏感的嗅觉，不断的更新自己，争取不被别人革掉；现在公司的情况真的不乐观，但是未来的路还有很长。 2、缺少精神文明建设： 目前的华为，就是改革开放的中国，一只手发展经济，丢了精神建设；在经济红利区，只要给钱随便骂，当你和平发展时期怎么办？ 部门独立核算，强考评，让很多员工养成了非常“势利”的习惯，和自己考评相关的，领导在场的，所有功劳都往自己身上晒，今天踢这个一脚踢那个一脚，晒存在感。 一个国家没有国家荣誉感、集体主义精神，人民没有信仰很可怕，一个企业同样也需要。但不是说大家每天空谈精神，不要物质。 3、人力资源的懈怠： 人力资源对公司很重要，华为成长过程中人力逼研发和市场前行，但忽视对人力资源的变革，没人管；现在人力资源的薪资已经是研发市场最羡慕的岗位，而且从不招聘，没有点关系进不去，已经成了温柔乡了；人力属于上游部门，这是非常可怕的。 今年突然说离职率低裁员，不应该是今天领导说离职率低，才被动反应；公司的懈怠、管理层的错综关系，责任首先是领导和上游部门，首先应该动金字塔尖，而不是下面的根基，裁几个基层员工能解决公司前进的问题吗？ 这些都是没有对人力资源产生很好的牵引和抑制的体现；内部关系也很复杂，大家经常诟病的问题，内耗、胶片文化、无效加班、组织臃肿、一言堂等，根深蒂固，很难改变。 我要说的就这么多，大家一起共勉吧。 原文来源：RFsister创客射频空间 最后，如果想成为更优秀的HR，那么就别错过HRGO公开课。  |
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