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小公司员工,到底要是以情管人?还是要制度管人?

 昵称48106554 2017-10-05

小公司员工,到底要是以情管人,还是要制度管人? 朋友公司是新开的,从几个人,已发展成现在几十人,但制度还是没有建全起来,朋友想着工人他们都不容易,先不用制度,提倡自觉;可最近发现,这样越来越不像回事儿;安排加班的,这个说有事,那个说有事,基本都不来。看到这种情况窝火吧?他想过用制度管人,但因为公司不大,又担心人员流失的问题,再说这些人又散习惯了,一下子肯定搞不过来的,因为这些问题,天天找我诉苦呀!可我又不太懂,怎么办呢?求教各位高手指点一下了!!!谢谢各位热心的回应!再补充点:他们公司加班费有的呀,而且还不低;每次我去他们那里,车间里都是放着音乐开工的,这应该是没有什么约束了。就是制度还没完善起来,我看着也着急!---------好多朋友回应啊!真心的感谢了!希望我的真心谢意,你们能收到。呵呵

最佳答案


如果没有一套可约束的制度,那会助长这种不正之风,制度是一定要的,让员工知道公司该有的底线是什么,不可能让员工为所欲为,前怕狼后怕虎只会让公司衰退,这些问题可以慢慢的给员工灌输一些好的关念,教育是关键,但对于实在无法约束的员工该换的还是得换,技术再好,不认可公司的文化他如何还能给你创造效益。

加班是要加班费的,除了常工作外加班都要加班费,他们是安于情面不好意思点破,只好推脱说有事了,也要有制度厂有厂规,校有校规不是吗,他们触犯了制度睁一只眼闭一只眼就行了,要让他们知道错了,对他们网开一面他们也会感激你的,你没有制度,就好比是应该随便耽误,那怎么行,没制度不成了一盘散沙了,好好开会沟通郑重其事的把制度归纳,要以德服人才行!希望我的答案能够解决你的问题

您好,楼主,我觉的不管是用人情,还是用制度,作为老板首先要考虑的一点就是一定要体现多劳多得,不能吃大锅饭。这一点一定要传达下去,并严格执行起来。如果老板这节课没做好,情和制度都管不了人。

公司小时靠情义,公司大时靠制度。如果发现情已经失效的情况下,一定要靠制度跟上了。

工人的走与留一定不会是由于情或者制度的偏差和不同,而是他能否找到更好的机会和平台。所以这点上讲,要站在员工的角度思考一下。你给员工描绘的幸福明天是什么样子的,所谓领导者一定要是一个能讲梦的人。希望我的话能够帮到您,加油

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